Spoločnosti sa môžu líšiť podľa toho, ako sú organizačne štruktúrované. Štruktúra je dôležitá pre správnu koordináciu úloh a zabezpečenie efektívnych komunikačných kanálov. V závislosti od povahy vášho podniku môžu byť zamestnanci a manažéri štruktúrovaní rôznymi spôsobmi, aby dosiahli maximálnu produktivitu, riadili individuálne pracovné potreby a nakoniec dosiahli firemné ciele a ciele. Medzi dva bežné typy organizačných štruktúr patria "ploché" štruktúry a "hierarchické" alebo "vysoké" štruktúry.
Hierarchické štruktúry
Hierarchické štruktúry sú stupňovité mechanizmy, ktoré vo všeobecnosti obsahujú mnoho úrovní riadenia medzi vrcholovými manažérmi a zamestnancami; majú nízke pomery manažéra k zamestnancom. To znamená vysokú angažovanosť manažérov so zamestnancami, pretože každý pracovník nemusí "zdieľať" manažéra s mnohými ďalšími zamestnancami. To umožňuje manažérom dôsledne dohliadať a riadiť výkonnosť zamestnancov. Hierarchické štruktúry v rámci spoločností majú tendenciu povzbudzovať zamestnancov, aby plnili celkové firemné ciele v porovnaní s jednotlivými.
Ploché konštrukcie
Na rozdiel od hierarchických štruktúr sú ploché štruktúry oveľa menej stupňovité a pyramídové, čo sa týka ich organizácie. V plochých štruktúrach mnohí zamestnanci hlásia niekoľkým manažérom, čo vedie k vysokému pomeru manažéra k zamestnancom. Ploché štruktúry nemajú viaceré úrovne manažérov medzi zamestnancami a vrcholovými manažérmi, ktoré charakterizujú hierarchické štruktúry. Zamestnanci môžu pracovať priamo s manažmentom najvyššej úrovne v spoločnosti s plochou štruktúrou. Výsledkom toho sú zamestnanci, od ktorých sa dá očakávať, že budú robiť individuálne obchodné rozhodnutia, aby dosiahli samostatné obchodné ciele, ktoré sa podieľajú na celkových firemných cieľoch bez pomoci manažérov strednej úrovne.
Správanie zamestnancov v hierarchickej štruktúre
Zamestnanci v tejto štruktúre majú tendenciu pracovať pod prísnym monitorovaním a prísnymi kontrolami vedúcich manažérov strednej úrovne, čo môže viesť k potlačeniu tvorivosti, pretože byrokracia a kontrola mohli vládnuť najvyššie namiesto variability. To sa môže prejaviť vysokou špecializáciou zručností medzi zamestnancami, podľa knihy "Podniková politika a strategické riadenie".
Správanie zamestnancov v plochých štruktúrach
Keďže ploché štruktúry zabezpečujú minimálny dohľad nad projektmi a úlohami, zamestnanci zvyčajne získavajú väčšiu slobodu, čo môže viesť k nezávislému mysleniu a vyššej úrovni tvorivosti. "Ploché organizácie poskytujú väčšiu spokojnosť s potrebami zamestnancov a väčšiu úroveň sebarealizácie", tvrdí kniha "Princípy riadenia" a zamestnanci v plochých štruktúrach môžu vo svojich organizáciách cítiť viac "nejednoznačnosť úloh", keďže pracovníci môžu byť neisté o práci očakávania. Zamestnanci zároveň môžu v rovinnej štruktúre pocítiť vyššie možnosti mobility, keďže nad nimi je umiestnených menej manažérov.
