Či sa spoločnosť začala s väčším nadšením ako s plánovaním, bola plánovaná z operačného hľadiska bez potreby predložiť investorom plán, alebo sa v priebehu jeho vytvorenia výrazne zmenila, je často potrebné vytvoriť podnikateľský plán, akonáhle podnikanie už funguje. Tento plán by mal zahŕňať súčasné aj historické údaje, ako aj prognózy pre budúcnosť. Existujúce podniky sú pre investorov často dôveryhodné, pretože väčšina finančných údajov v podnikateľskom pláne už bola preukázaná presná.
Vytvorte prehľad podnikateľského plánu. Zahrňte sekcie na vysvetlenie vášho podnikania, stratégiu rastu, životné prostredie a konkurenciu, cieľový trh a marketing, operácie, financie a súhrnný prehľad.
Napíšte sekciu "O spoločnosti". Toto je jednostranové vysvetlenie toho, kto ste, o čom je vaša firma, kde sa nachádzate, vašich kanceláriách a tak ďalej. V tejto časti uveďte štruktúru riadenia a dajte bióm riaditeľov a všetkých mimoriadne pôsobivých členov rady poradcov. To je tiež čas, aby ste naplnili svoj vlastný roh o vašich minulých úspechoch.
Opíšte cieľový trh a svoje marketingové úsilie smerom k nim. Hovorte z hľadiska veľkosti vašej potenciálnej trhovej základne, percentuálneho podielu podielu na trhu a toho, ako sa dostanete k týmto zákazníkom. Opíšte, ako narastá trh; investori by radšej spolupracovali s malou spoločnosťou na rastúcom trhu, než s veľkou spoločnosťou v stagnujúcom trhu.
Vysvetlite podnikateľské prostredie. Zahrňte analýzu vašich súčasných a nadchádzajúcich konkurentov, ako sa s nimi porovnávate, ako s nimi pracujete alebo s nimi a predpismi, ktoré riadia vaše podnikanie. Aktuálne alebo očakávané zmeny vo vašom odvetví sú dôležité zdôrazniť tu.
Podrobte svoje operácie vrátane vášho produktu alebo služby, ako sú vyrobené alebo dodané a ako spravujete svoje produkty a operácie čo najefektívnejšie. V súčasných podnikoch je táto časť často väčšia a podrobnejšia ako ostatné časti. Mala by zdôrazňovať aspekty vášho produktu alebo služby, ktoré robia vaše podnikanie jedinečné a presvedčivé pre zákazníkov, a mali by tiež definovať rozsah toho, čo robíte a čo nerobíte.
Uveďte svoju účtovnú závierku. Mali by ste byť schopní zahrnúť historickú účtovnú závierku troch až piatich rokov, súčasnú analýzu ziskov a strát a peňažný tok a najmenej jednoročné proformové výkazy založené na historických záznamoch.
Naplánujte si stratégiu rastu. Táto časť informuje investora, na čo používate investičné fondy, ako bude vaša firma rásť, aby získala nové trhové príležitosti a ako sa vaša firma mení, aby splnila nové trhové príležitosti.
Napíšte zhrnutie. Toto nie je súhrn vášho podnikateľského plánu. Váš výkonný súhrn je vaše 30-sekundové ihrisko výťahu. Mala by byť jedna stránka alebo menej a bola by presvedčivým a vzrušujúcim predajom písania, ktorý by prinútil investorov, aby hľadali ďalej.
