Stanovenie cieľov na pracovisku môže byť efektívnym spôsobom, ako udržať stabilný pracovný tok a umožniť svojim zamestnancom vedieť, čo sa od nich očakáva. Je dôležité stanoviť rozumné ciele a vaša spoločnosť by mala zamestnancom poskytnúť toľko možností, ako ich dosiahnuť. Vytvorením pevného súboru cieľov a interakciou s vašimi zamestnancami môžete pomôcť zabezpečiť plynulú každodennú prevádzku vašej firmy a udržať vašu spoločnosť v pohybe.
Napíšte zoznam povinností pre každého zamestnanca vo vašej organizácii. Zoznámte sa so všetkými povinnosťami a súvisiacimi cieľmi, s ktorými by ste sa chceli stretnúť s vašimi zamestnancami. Tieto ciele môžu zahŕňať splnenie stanovenej kvóty predaja alebo ďalšie školenie a certifikáciu, ktoré by ste chceli dosiahnuť svojim zamestnancom.
Vytvorte časový rozvrh pre každý z cieľov, ktoré ste nastavili. Časový harmonogram by mal byť spravodlivý a primerane dosiahnuteľný. Ak vaša spoločnosť poskytne nástroje a školenia na to, aby pomohla svojim zamestnancom dosiahnuť stanovené ciele, načrtnite tieto nástroje a možnosti školenia, takže vaši zamestnanci nebudú mať problémy s ich využívaním.
Zoznámte sa so zamestnancami individuálne a diskutujte o cieľoch, ktoré ste nastavili. Dajte každému zamestnancovi možnosť klásť otázky. Spýtajte sa svojich zamestnancov, aby zdieľali svoje myšlienky o cieľoch, ktoré ste nastavili. Buďte pripravení posúdiť návrhy vašich zamestnancov vážne. Ak vaši zamestnanci cítia, že nové ciele sú nerozumné, pracujte s každým zamestnancom, aby ste definovali ciele, ktoré ste nastavili. Pokračujte v práci dovtedy, kým sa nedosiahnete vzájomná dohoda, a obavy oboch strán boli splnené.
Tipy
-
Môže byť užitočné použiť mriežku typu kalendár, ktorá obsahuje ciele a časový rámec, ktorý ste nastavili. Odovzdajte to svojim zamestnancom ako pomôcku, aby ste ich udržali na správnej ceste. Zahrňte hlavné ciele práce do kalendárnej mriežky a pomôžte zamestnancom sledovať ciele, ktoré ste nastavili.
