Štýl demokratického vedenia, ktorý sa niekedy označuje aj ako participatívny štýl, aktívne zapája zamestnancov do rozhodovacích procesov organizácie. Zatiaľ čo vodca udržiava kontrolu nad rozhodovacím procesom a má konečné slovo, pracovníci dostanú hlas v rozhodovacom procese. Jedným z účinnejších štýlov vedenia, demokratické vedenie podporuje spoluprácu na pracovisku a dáva pracovníkom aktívny hlas v rozhodovacom procese. Tento typ štýlu vedenia môže mať rad vplyvov na zamestnancov.
spolupráca
Demokratickí lídri často inšpirujú lepšiu spoluprácu medzi zamestnancami. Štýl demokratického vedenia vyzýva pracovníkov, aby diskutovali o faktoroch, ktoré ovplyvnia konkrétne rozhodnutie. Z tohto dôvodu majú pracovníci lepšie pochopiť odôvodnenie rozhodovania, ktoré sa robia. Keď sa pracovníci domnievajú, že ich názory majú význam, sú oveľa pravdepodobnejšie, že sa zaviažu k konečnému rozhodnutiu, aj keď nie sú v úplnom súlade s rozhodnutím.
tvorivosť
Psychológ Jing Zhou, PhD, riaditeľka Jones Graduate School of Management z Rice University, tvrdí, že pre vývoj inovácií na pracovisku sú dve dôležité zložky. Patria k nim podporné manažéri a kreatívni zamestnanci. Pretože jedným zo spôsobov, ako podporiť kreativitu na pracovisku, je uľahčiť pracovníkom zdieľať svoje nápady, tvorivosť zamestnancov je výrazne posilnená pod podporným demokratickým vedením.
Ciele SMART
Demokratickí lídri často pracujú so svojimi zamestnancami, aby stanovili funkčné ciele, a nie diktovať to, čo by mohli byť nedosiahnuteľné ciele. To sa dá dosiahnuť pomocou cieľov SMART. To znamená ciele, ktoré sú špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a včasné. Podľa webových stránok organizácie SMART Goals je efektívnym spôsobom dosiahnutia cieľov SMART ich zdieľaním s ostatnými. Namiesto vodcov, ktorí diktujú ciele pracovníkov, proces SMART cieľa zahŕňa otvorenú komunikáciu medzi manažérmi a zamestnancami s cieľom určiť najlepší spôsob, ako stanoviť ciele, ktoré môžu dúfať pracovníci.
Výstraha
Zatiaľ čo demokratické vedenie môže byť jedným z najefektívnejších štýlov vedenia, tento štýl nie je vhodný pre každú situáciu. Napríklad priemysel, ktorý sa neustále mení, môže manažérom príliš málo času na to, aby získali vstup od pracovníkov pri každom rozhodnutí, ktoré je potrebné urobiť. Niektoré rozhodnutia, ako napríklad tie, ktoré majú vplyv na bezpečnosť pracovníkov, by sa mali zaoberať odborníkmi a nemali by byť otvorené na diskusiu.
