Organizačná štruktúra môže spôsobiť alebo zlomiť podnikanie. Vedúci manažment a nahlasovanie smerom nahor musia poskytnúť silný základ pre zamestnancov, aby boli dostatočne motivovaní. Keď existujú praskliny v tejto štruktúre alebo nedostatok predvídavosti, podniky riskujú, že stratia svojich najlepších zamestnancov kvôli nedostatku motivácie v spoločnosti.
Dôvera
Keď má firma alebo firma silnú a dôslednú organizačnú štruktúru, zamestnanci sa cítia bezpečne vo svojej práci. Ak vaša organizácia má históriu náboru z vnútra, podporu efektívnych zamestnancov a dlhú životnosť, to inšpiruje súčasných zamestnancov a umožňuje im uvoľniť strach z straty zamestnania alebo zlého hospodárenia a venovať sa ich pozícii. V článku pre AllBusiness.com Peter Christensen poznamenáva Abrahama Maslowa teórie, že všetko ľudské správanie je ovládané spokojnosťou každého človeka s piatimi úrovňami ľudských potrieb. Druhým z týchto zoznamov je bezpečnosť a bezpečnosť. Je bezpečné predpokladať, že ľudia, ktorí majú dôveru v ich štruktúru riadenia, budú pozitívne reagovať na svoju organizáciu.
Zdieľané ciele
Keď má vaša firma transparentnú organizačnú štruktúru, máte k dispozícii zdieľanie firemných cieľov a plánov so svojimi zamestnancami. Keď zdieľate tieto ciele a zosúlaďujete ich s osobnými cieľmi vášho zamestnanca, môžete presunúť tímy dopredu produktívnym spôsobom. Akonáhle riadenie vašej organizácie vytvorí nový rozpočet a podnikateľský plán na nasledujúci rok, zdieľajte príslušné detaily s manažmentom na strednej úrovni a povoľte im vytvoriť zodpovedajúce plány s členmi tímu. Cieľ profesionálneho rozvoja každého zamestnanca by mal prebiehať paralelne s firemnými cieľmi. Ak sú splnené obchodné ciele, zamestnanci by mali byť informovaní, aby mohli posúdiť svoj vlastný pokrok v porovnaní s podnikom.
zodpovednosť
Efektívne firemné organizácie majú jasné riadky. To znamená, že ak má zamestnanec predstavu, výzvu, problém alebo problém, presne vedel, s kým by mal hovoriť. Keď spoločnosti nemajú silnú organizačnú štruktúru, príležitosti a sťažnosti sa môžu stratiť. Najlepšie spoločnosti majú silné komunikačné kanály integrované do svojej organizačnej štruktúry. Výsledkom sú zamestnanci, ktorí vedia, že majú možnosť zdieľať nápady, ako aj možnosť diskutovať o problémoch. To tiež vytvára kultúru, v ktorej manažment a zamestnanci zodpovedajú za úspech a chyby. Čím sú vaši zamestnanci zodpovednejší, tým je pravdepodobnejšie, že budú pracovať na úspechu.
