Výrobné podniky už dlho poukazujú na proces získavania tovaru zákazníkom ako dodávateľského reťazca. Keďže toľko firiem sa spolieha na výrobcov, termín sa dostal do podnikového sveta. Existujú štyri hlavné prvky riadenia dodávateľského reťazca: integrácia, prevádzka, nákup a distribúcia. Každý z nich sa spolieha na ostatných, aby poskytli bezproblémovú cestu od plánu k dokončeniu, pokiaľ je to možné.
Prvý prvok: integrácia
Rovnako ako pri každom projekte, plánovanie je nevyhnutné pre dlhodobý úspech. Súčasťou dobrého plánovania je vytvorenie integrácie, čo znamená, že všetci, ktorí sú zapojení do výrobného procesu, komunikujú a spolupracujú. Namiesto fungovania v samostatných divíziách alebo silach spolupracujú integrované tímy, aby sa ubezpečil, že sa výrobok dostane do distribučnej fázy. Táto lepšia komunikácia znižuje chyby, ktoré stávajú časom a peniazmi. Keďže všetci spolupracujú, vedúci predstavitelia môžu tiež sledovať celú operáciu a ľahko identifikovať oblasti v rámci dodávateľského reťazca, ktoré sa dajú zlepšiť.
Druhý prvok: Operácie
Rovnako dôležitá ako stratégia je udržanie silného dodávateľského reťazca, každodenné operácie sú chrbtovou kosťou výrobcov prác. Manažéri monitorujú vykonávanú prácu a uisťujú, že všetko zostáva na ceste. Mnohí z dnešných výrobcov prevádzkujú stratégie štíhleho spracovania, čo znamená, že procesy sú neustále vyhodnocované, aby sa zistilo, kde je možné efektívnejšie robiť veci. Bez ohľadu na to, či je to zariadenie na sledovanie, aby ste sa uistili, že z toho vyťažíte čo najviac, alebo znížite pracovný čas, keď produkcia spomaľuje, operačný tím môže priniesť významné zlepšenie dodávateľského reťazca.
Prvý prvok: Nákup
Nemôžete niečo urobiť z ničoho. Oblasť nákupu riadenia dodávateľského reťazca zabezpečuje, že spoločnosť má všetko, čo potrebuje na výrobu výrobkov, vrátane materiálov, dodávok, nástrojov a zariadení. To znamená, že často stojíte pred procesom, aby ste mali všetko, čo potrebujete, ešte predtým, než ju skutočne potrebujete. Bez správneho nákupného personálu by ste mohli zistiť, že skončíte s vyčerpaním potrebných materiálov, odďaľujete výrobu alebo že prekročíte a napätie rozpočtu spoločnosti.
Prvok štyri: distribúcia
Dodávateľský reťazec sa končí, keď produkt pristane na regále obchodov, kde si zákazníci môžu kúpiť alebo ich predné dvere (ak si ich zakúpia on-line). Získanie produktov však znamená mať dobre naplánovaný spôsob prepravy. Väčšina spoločností dnes používa na riadenie svojich zásielok logistický softvér, či už s vlastnou manipuláciou alebo s dodaním zdroja na poskytovateľa tretej strany. Pri správnom zaobchádzaní sa výrobky rýchlo presúvajú zo skladu k zákazníkovi.
