Vypracovaním adekvátnej hierarchickej štruktúry v oddelení ľudských zdrojov (HR) sa spoločnosť rozhodne pre úspech a pomáha personálom ľudských zdrojov efektívne pracovať. Podnikanie môže obetovať svoje krátkodobé zastúpenie v odvetvových prieskumoch verejnej mienky, ale špičkové vedenie chápe, že stanovenie dobrého organizačného usporiadania je v najlepšom záujme spoločnosti, najmä pokiaľ ide o dlhodobý rast trhu a rast produktivity.
definícia
Organizačná štruktúra personálneho oddelenia spoločnosti odpovedá na jednu otázku: Ako hierarchicky usporiadať personál HR na podporu produktivity a ziskovosti. Možnosť, že podnikanie nakoniec vyberie, môže naznačovať, že voľby strategického držania tela, aj keď nie sú vyrezávané do kameňa, čerpajú z dodržiavania predpisov a z hľadiska fungovania vízového manažmentu, ktoré sa vo všeobecnosti vzťahujú na dlhodobú prognózu organizácie. Napríklad, strategický postoj môže vyžadovať zamestnanie a podporu predajcov s najvyššou výkonnosťou, aby zvýšili spodnú líniu spoločnosti. Aj keď je úsilie krátkodobé, mohlo by to znamenať niečo dlhodobé, ak by podnik rástol svoje tržby, rozšíril svoj podiel na trhu a zväčšoval úroveň komerčného vplyvu. Typická HR hierarchická štruktúra umiestňuje vedúceho administratívneho pracovníka spoločnosti na vrchol a potom zoznamuje vedúcich oddelení ľudských zdrojov, funkčných nadriadených a miestnych kontaktov v oblasti ľudských zdrojov v zostupnom poradí. Funkčné orgány dohľadu pokrývajú funkcie, ako je napríklad nájom, vzdelávanie a rozvoj, ukončenie, dodržiavanie predpisov a riadenie výhod.
dôležité informácie
Pre riadenie podnikového personálu nie je nastavenie správnej organizačnej štruktúry len otázkou operačného pohodlia. Táto prax pomáha vedúcim oddelenia ľudských zdrojov viazať prevádzkové ciele s politickými cieľmi najvyššieho vedenia, čo im umožňuje udržať si strategickú flexibilitu v neistote. Napríklad hierarchické usporiadanie spoločnosti musí byť dostatočne zdatné, aby sa vyrovnalo s nepredvídateľnými alebo nerutinárnymi situáciami, ako je implementácia nových politík a realizácia celopodnikového projektu alebo dlhodobej iniciatívy - povedzme fúzia alebo akvizície. Správna personálna štruktúra umožňuje podniku rýchlo nasadiť svoje zdroje na úspešné strategické vykonávanie.
zemepis
Spoločnosti, ktoré majú lepší výkon v období hospodárskeho poklesu, často vykazujú prevádzkovú odolnosť, pokiaľ ide o riadenie zisku, kontrolu nákladov a personálnu administratívu. Pre nadnárodnú spoločnosť predstavuje prevádzková rovnica pojem miestnej regulácie, čo je otázka organizačnej štruktúry personálneho oddelenia. Napríklad miestni ľudskí manažéri pravdepodobne poznajú domáce zákony, najímajú pracovníkov v súlade s podnikateľskými právnymi predpismi a prispôsobujú globálnu stratégiu spoločnosti regionálnym podmienkam.
náradie
Na vytvorenie dobre fungujúcej hierarchickej štruktúry používajú ľudskí manažéri a vedenie spoločnosti nástroje, ako napríklad softvér na riadenie výkonnosti zamestnancov, programy personálneho plánovania, softvér na reengineering procesov a sálové počítače. Medzi ďalšie nástroje obchodu patria kalendár a plánovací softvér, aplikácie pre prácu s obsahom a softvér na plánovanie podnikových zdrojov.
