Robiť rozhodné rozhodnutia je potrebná riadiaca zručnosť. Pretože ide o cestu k možnému zlyhaniu, mnohí manažéri sú nepríjemní pri rozhodovaní, pričom namiesto toho vyberajú príkazy od nadriadených. Aj keď žiadna osoba nevykoná správne rozhodnutie 100% času, stratégia, ktorá riadi rozhodovanie manažmentu, zvyšuje dôveru v proces a výsledky rozhodnutí manažmentu.
konzistencia
Keď existuje jasná stratégia s usmerneniami smerujúcimi proces rozhodovania, rozhodovanie je konzistentné a "dáva zmysel". Je ľahšie, aby všetci v organizácii rozumeli rozhodnutiam a postupovali. Existuje logický poriadok, pokiaľ ide o "dôvod, prečo sa to deje", čo vedie k lepšiemu plánovaniu a dôslednému zameraniu na zamestnancov.
pohodlie
Stratégia uľahčuje sprostredkovanie nižšieho a stredného manažmentu pri rozhodovaní, pretože existuje akceptovaná cesta, ktorú môžu nasledovať. Manažéri spravidla nemajú radi chodiť na končatiny, takže mať stratégiu ako nadáciu umožňuje manažérovi cítiť sa v pohode robiť riskantné rozhodnutia s neznámymi výsledkami.
Vyhnite sa impulzívnosti
Jedným z ďalších hodnotných aspektov stanovenej stratégie rozhodovania je, že sa zabráni impulzívnym rozhodnutiam založeným na nepresných informáciách alebo emocionálnej odpovedi. Väčšinou sú to rozhodnutia, ktoré sa stávajú chybami alebo nákladnejšími, ako sa očakávalo. Stratégie, ktoré vyžadujú proces, ktorý zahŕňa viac ako jednu osobu alebo špecifický súbor údajov alebo správ, zvyčajne fungujú najlepšie.
Papierová stopa
Existuje veľa rôznych foriem rozhodovacej stratégie. Dve populárne stratégie sú náklady / prínos a "Plus / Minus / Interesting" (PMI). Obe stratégie zahŕňajú váženie kladov a nevýhod a obidva používajú kvantitatívne informácie na usmerňovanie rozhodovacieho procesu. Tieto sú populárne, pretože používajú ľahko sledovateľnú trasu, aby mohli dospieť k výberu. Rozhodnutie je potom ľahké odôvodniť bez ohľadu na výsledok. Mnohé organizácie budú skúmať údaje a odôvodnenie, ktoré mali v minulosti najlepšie výsledky, ako aj osvedčené postupy úspešných konkurentov a začleniť ich do svojej stratégie.
výcvik
So zavedenou stratégiou sa učitelia v manažmente môžu učiť, ako prijímať rozhodnutia, ktoré sú pre organizáciu najlepšie, spôsobom, ktorý bude organizácia oceňovať. Ak všetci manažéri robia rozhodnutia rovnakým spôsobom, negatívny vplyv obratu manažmentu je minimalizovaný a noví manažéri sa môžu rýchlejšie dostať rýchlejšie.
