Rozhodovacie stratégie sú charakterizované mnohými spôsobmi. Existuje však niekoľko stratégií, ktoré sa špecificky vzťahujú na manažérsky rozhodovací proces v rámci organizácie. Rozhodnutia vo väčšine spoločností zahŕňajú manažérov na všetkých úrovniach. Okrem kvality prijatých rozhodnutí manažment musí zvážiť čas a celkový dopad na skupinu. Žiadna stratégia nie je dokonalá. Každý má svoje obmedzenia.
súhlas
Konsenzuálne rozhodovacie stratégie zahŕňajú celú skupinu, ktorá každému umožňuje šancu počuť. Z tohto dôvodu je najväčším obmedzením konsenzuálneho rozhodovania to, že je potrebný čas na vybudovanie skutočného konsenzu. Konsenzus neznamená, že všetci súhlasia. Skôr sa zameriava na to, aby sa všetci zapájali do rozhodovacieho procesu.
Ďalším záverom je, že členovia skupiny majú tendenciu naznačovať do tohto procesu techniky znižovania konfliktov. Najbežnejšie sú väčšinové hlasovanie a vyjednávanie. Tie by sa nemali používať; skôr by skupina mala konštruktívne použiť konflikt, aby zabezpečila, že rozhodovanie je premyslený a úmyselný proces.
intuitívne
Intuitívna stratégia rozhodovania je pre organizácie prinajmenšom zložité. Aj keď je to veľmi rýchle, nevyhovuje organizačnej potrebe úplných informácií. Tento proces tiež nezahŕňa skúmanie alternatív. Takže, ak existuje lepšie riešenie, nemusí byť nikdy objavené. Taktiež, intuitívne rozhodovanie nevedie k zmierneniu osobnej zaujatosti alebo systémovej diskriminácie.
Intuitívne rozhodnutia môžu byť z veľkej časti založené skôr na skúsenostiach než na niektorých hokus-pocus kúzloch, pričom skupina alebo jednotlivec môže v budúcnosti badať bez podpory dôveryhodných dôkazov. Napriek tomu, keď intuitívne rozhodovanie prekonáva systémy, procesy a kontroly zavedené na ochranu proti ľudskej zmyselnosti, výsledok môže byť katastrofický - napríklad zlé pôžičky nekvalifikovaným dlžníkom.
demokratický
Demokratická stratégia tiež prináša pomerne rýchle rozhodnutia, aj keď je potrebné, aby sa všetci dostali do procesu. Najväčším obmedzením však je, že hlasujúca menšina môže cítiť malú zodpovednosť za rozhodnutie. Dokonca ani vodca nemusí byť zodpovedný. Okrem toho v rámci tejto stratégie závisia rozhodnutia na vysokej kvalite od informovaných voličov. Ak je volič neskúsený, hlasovanie nemusí priniesť dobré rozhodnutia.
autokratický
Autokratická rozhodovacia stratégia je najlepšie vyhradená pre mimoriadne situácie. Keď je autokratický štandard, môže byť odcudzenie celej organizácie, pretože skupina nebola zapojená. Táto stratégia môže oslabiť podporu vedúcich predstaviteľov, pretože vytvára nepokoj medzi jednotkami.
participatívnej
Participatívne rozhodovacie stratégie môžu hraničiť s autokratickými, pretože vodca je zodpovedný za rozhodnutia. Hoci proces vyžaduje vstupy a nápady členov skupiny, vodca si udržiava konečnú kontrolu a povedal. Proces môže byť časovo náročný a ponecháva členom skupiny pocit, že ich názory sa neskonali.
Ďalšie úvahy
Organizačná kultúra môže uprednostňovať niektoré možnosti rozhodovania viac ako iné. Toto je nad rámec akýchkoľvek inherentných výziev s konkrétnou stratégiou.
