Podnikový manažment je všeobecný proces rozhodovania v rámci spoločnosti. Správa a riadenie spoločností je súbor pravidiel a postupov, ktoré zabezpečujú, že spoločnosť slúži všetkým zainteresovaným stranám. Napríklad riadiaci tím spoločnosti môže rozhodnúť, že spoločnosť by mala zakúpiť nové sídlo; politika riadenia spoločností by vyžadovala, aby generálny riaditeľ spoločnosti nemal relatívnu prácu ako realitný maklér v tejto transakcii.
Rozvoj podnikového riadenia
Vedenie spoločnosti sa v priebehu času menilo, pretože manažéri získali lepšie nástroje na pochopenie problémov, s ktorými sa stretávajú. Väčšina manažérov podnikov dokáže vyčísliť veľa problémov, ktoré považujú za správne. Manažéri zohľadňujú náklady, prínosy a neistotu projektov, ktoré uvažujú.
Dobrý firemný manažér je niekto, kto môže vykonávať udržateľné funkcie v spoločnosti, pre ktorú pracuje, zatiaľ čo maximalizuje výnos alebo minimalizuje náklady v závislosti od oddelenia. Keďže zásady riadenia spoločností sú také široké, často existujú špecifické disciplíny pre rôzne časti spoločnosti. Spôsob, akým je riadený obchodný tím, sa líši od spôsobu, akým sa spravuje účtovné oddelenie.
História podnikového riadenia
Správa podnikov je novším predmetom štúdia. V minulosti sa mnohé spoločnosti prevádzkovali výlučne v prospech ich manažérov alebo zakladateľov. Spoločnosť môže mať externých akcionárov, obchodných partnerov a tisíce zamestnancov, ale na základe starších myšlienok správy a riadenia spoločností by spoločnosť sledovala len ciele svojich manažérov. Manažéri by sa mohli rozhodnúť poskytnúť zamestnancom zlé výhody, vediac, že títo zamestnanci nemohli nájsť lepšie príležitosti. Manažéri by tiež mohli platiť nadmerné mzdy bez toho, aby venovali pozornosť komunitným normám, pokiaľ ide o takéto postupy.
Rast správy a riadenia
V posledných rokoch si mnohé spoločnosti uvedomujú potrebu dobrej správy a riadenia spoločností. Vzhľadom na sprísnenie nariadení je pre spoločnosti ťažšie zneužívať pracovníkov alebo poškodzovať životné prostredie.Okrem toho zmeny na finančných trhoch sťažili spoločnostiam, aby poškodili svojich akcionárov. Nesprávna spoločnosť sa stane citlivá na to, že ju kúpi iná firma, takže manažéri majú tendenciu lepšie zaobchádzať so svojimi akcionármi. Zvýšené zameranie na udržateľnosť ako obchodná prax, a nielen na etické postavenie, ovplyvnilo aj riadenie podnikov.
Meranie úspechu podnikového riadenia
Úspech firemného manažmentu možno vo všeobecnosti merať z hľadiska počtu. Ak je predmetné oddelenie určené na vytvorenie zisku (napríklad ak je meraný subjekt maloobchod alebo továreň), množstvo, akým je ziskové rozpätie alebo návratnosť investícií, môže preukázať, že dosahuje svoje ciele. Pre oddelenia, ktoré nemajú takúto zodpovednosť (napríklad oddelenie dopravy alebo účtovná skupina), mnohí manažéri merajú svoje výsledky z hľadiska nákladov. Ak môže oddelenie dosiahnuť rovnaké funkcie a minúť menej peňazí, potom týmto opatrením je to úspech.
Integrácia podnikového riadenia a riadenia
V posledných rokoch sa mnohí manažéri myslitelia snažili syntetizovať firemné riadenie a riadenie podnikov do jednej disciplíny. Vzhľadom na to, že riadenie spoločností prináša spravodlivé rozdelenie výsledkov dobrého podnikového riadenia, ide prirodzene o to, že najlepšia situácia pre spoločnosť, ktorá má byť, je dobré riadenie a dobré riadenie. Kombinácia týchto technológií môže mať rôzne formy, od poskytovania zastúpenia pracovníkov v riadení spoločnosti až po efektívnejšie výrobné procesy s cieľom znížiť náklady a pomôcť životnému prostrediu. Najúčinnejšie spoločnosti spájajú tieto postupy navzájom sa posilňujúcimi spôsobmi.
