Cieľom organizačného rozvoja je zefektívniť a zvýšiť konkurencieschopnosť spoločnosti a jej zamestnancov. Tiež známy ako organizačná efektívnosť, môže zahŕňať celú spoločnosť, všetkých svojich zamestnancov a jej systémy, s využitím plánovaného prístupu na riadenie zmien s cieľom zvýšiť efektivitu. Základné princípy tohto konceptu zahŕňajú tímy, súťaž, komunikáciu a dôveru.
Strategické plánovanie
Jednou z metód organizačného rozvoja, ktorú si spoločnosť môže vybrať, je stratégia strategického plánovania, nazývaná aj plánovanie scenárov. Táto technika závisí od typu organizácie a vedenia, zložitosti, kultúry, odbornosti a veľkosti organizácie. V podstate strategické plánovanie jednoducho sedí a mapuje ciele na najbližších niekoľko rokov. Zaznamenané ciele by sa týkali financií, marketingu, zamestnancov a vyhlásenia o poslaní.
Akčný výskum
Technológia akčného výskumu pre organizačný vývoj je päťstupňový proces. Zahŕňa identifikáciu problému a vyvinutie počiatočnej výskumnej otázky, skôr než sa podrobnejšie zaoberáme problémom. Ďalšou etapou je vypracovanie stratégie pre štúdium. Tento proces potom zahŕňa zhromažďovanie a analýzu údajov, predtým, než začnete konať a zdieľať výsledky. Je to možno najobľúbenejšia technika pre spoločnosti, pretože identifikuje jednu konkrétnu oblasť alebo problém a zaoberá sa touto jednou otázkou.
Organizácia je široká
Ak má firma v úmysle podstúpiť organizačný vývoj, môže sa jedna technika prejaviť v celej organizácii. Napríklad pridanie alebo odobranie ponúkaného produktu alebo služby. Aby sa v organizácii uskutočnila úspešná zmena, musí nastať aj kultúrna zmena v spoločnosti - zmena postojov a očakávaní ľudí.
transformačné
Tiež príležitostne označovaná ako kvantová zmena, transformačná zmena je zmena vnútorného fungovania spoločnosti, ako je zmena štruktúry riadenia z hierarchie na tímovo orientovanú štruktúru. Príklad transformačnej zmeny by bol nový počítačový systém. Ďalším príkladom transformačnej zmeny by bola transformácia typickej hierarchie prezidenta, viceprezidenta, generálneho riaditeľa, výkonného riaditeľa, finančného riaditeľa a ďalších vrcholových manažérov a rozdeliť spoločnosť na tímy; každý tím s manažérom a všetci zamestnanci v tímoch na rovnakej úrovni.
liek
Technika organizačného rozvoja, ktorá pomáha v prípade nežiaducej zmeny alebo krízy, je technika nápravy alebo nápravná zmena. Ak zamestnanci dosahujú nedostatočné výsledky alebo spoločnosť nedávno vydala produkt, ktorý sa na trhu nevedel dobre, môže spoločnosť považovať nápravné zmeny za riešenie a techniku rozvoja organizácie. Nápravný prostriedok by sa rovnal projektu - niečoho hmatateľného, v ktorom by výsledky boli jasné a zrejmé a posilnili morálku zamestnancov.
Plánovaná zmena
Plánovaná zmena v reakcii na neplánovanú zmenu je ďalšia technika organizačnej štruktúry. Ak dôjde k niečomu neplánovanému a trochu prekvapujúcemu, ako je napríklad smrť alebo ukončenie výkonného riaditeľa, plánovaná zmena v reakcii na túto udalosť môže byť nevyhnutná na obnovenie firemnej morálky a obnovenie niektorých aspektov organizácie.
