Keď krajiny a podniky prideľujú prostriedky na rozvoj svojich pracovných síl, výhody nie sú realizované len pracovníkmi. Oddelenie ľudských zdrojov pomáha organizácii s jej rozvojom vyhodnocovaním meniacich sa potrieb organizácie a vybavením svojich pracovníkov potrebnými nástrojmi. Zatiaľ čo zamestnanci môžu byť priamymi príjemcami rozvojových programov, ako napríklad úhrada školného a ďalšie vzdelávanie, spoločnosti získavajú aj v krátkodobom aj dlhodobom horizonte.
Úspory stupnice
Vývoj Manpower pomáha organizácii dosiahnuť úspory z rozsahu. K tomu dochádza vtedy, keď podnik vyrába tovar za najnižšiu možnú cenu vďaka tomu, že jeho kapitál pracuje s maximálnou účinnosťou. Kapitál zahŕňa stroje, zariadenia a zamestnancov. Rozvoj zamestnancov posilňuje zručnosti a know-how pracovníkov, čo im umožňuje zvýšiť ich výkonnosť alebo rozvíjať inovatívne nové produkty. Z tohto dôvodu spoločnosť znižuje výrobné náklady, keď majú pracovníci silnejšiu kvalifikáciu, aby mohli vykonávať svoju prácu. Oddelenie ľudských zdrojov zohráva dôležitú úlohu pri zabezpečovaní tohto prínosu tým, že nájde vhodných pracovníkov na pozície; Okrem obnovenia skríningu ľudské zdroje posudzujú aj nehmatateľné atribúty, ako je postoj a ochota učiť sa nové zručnosti.
Konkurenčná výhoda
Spoločnosti tiež získavajú konkurenčnú výhodu implementáciou programov rozvoja ľudských zdrojov. Ako vysvetľuje Marcus Powell vo svojej knihe "Tvorba zručností a globalizácia", chrbtovou kosťou dobre fungujúcej, dobre rozvinutej ekonomiky je znalá kvalifikovaná pracovná sila. Keď podnik ponúka rozsiahle programy odbornej prípravy a obohacovania pracovníkov, zamestnanci, ktorí majú prospech z odbornej prípravy, sa stávajú cennejšími. Kvalifikovaná pracovná sila zvyšuje produkciu národa, čím zvyšuje svoj hrubý domáci produkt. Ostatné spoločnosti profitujú aj nepriamo z takýchto programov v prípade, že zamestnanec prechádza z jednej organizácie na ďalšiu.
Uspokojenie z práce
Podľa Dhirendry Kumarovej, autora knihy "Enterprise Growth Stategy", jednou z najdôležitejších zložiek pracovnej spokojnosti je presvedčenie, že táto pozícia ponúka priestor na rast a zlepšenie. Vývoj Manpower pomáha organizácii prinášať tomuto pracovnému zmyslu hodnotu. Oddelenie ľudských zdrojov môže navrhnúť programy, ktoré môžu podporiť spokojnosť s prácou. Príkladom je usporiadanie písomného seminára pre novinársku skupinu publikácií alebo dokonca poskytnutie okrajových výhod, ako je členstvo v telocvični.
Zachovanie zamestnancov
Jack Phillips, autor správy riadenia zadržiavania zamestnancov, vysvetľuje, že pracovníci majú menšiu pravdepodobnosť, že budú hľadať iné pracovné príležitosti, keď zamestnávatelia budú mať podiel na ich raste a rozvoji. Navyše, prínosom presného prognózovania práce je, že pracovníci sa v dôsledku príliš mála zamestnancov necítia príliš tenké. Takže úspešné programy rozvoja ľudských zdrojov znižujú obrat. Hoci takéto programy rozvoja môžu mať vysoké počiatočné náklady, úspory nákladov vyplývajúce zo zníženia obratu zamestnancov môžu prevýšiť poplatky spojené s programom.
