Úrovne výrobných plánov môžu byť dôležité vo výrobnom priemysle, najmä v odvetviach, kde predaj má tendenciu byť cyklický alebo sezónny. Úrovne plánov výroby sú niekedy označované ako hlavné výrobné plány. Tieto plány uvádzajú, že využívanie pracovných síl a zdrojov je rovnomerne rozložené počas určitého časového obdobia. Tento prístup k plánovaniu výroby môže mať niekoľko výhod.
Sezónne dopyty
Jednou z najdôležitejších výhod plynulého výrobného plánu je to, že udržiava hotový výrobok v priebehu výrobného cyklu, ktorý sa odoberá z montážnej linky, rovnakou rýchlosťou. Počas období, počas ktorých je výrobok dlhodobo upokojený, dochádza k akumulovaniu prebytku, čo výrobcovi alebo maloobchodníkom umožňuje skladovať nadbytok výrobku. Tento prebytok môže pomôcť v obdobiach, keď dopyt opäť narastá, pretože výrobca nemusí urýchliť výrobu, aby udržal krok s dopytom.
zdroje
Ďalšou veľkou výhodou pre plánovanie úrovne výroby je to, že nevedie k vyčerpaniu finančných ani materiálnych zdrojov. Tento typ výrobného harmonogramu umožňuje vopred naplánovať množstvo peňazí alebo zdrojov, ktoré potrebujete kedykoľvek počas výrobného procesu. Byť schopný plánovať zodpovedajúcim spôsobom pomáha vyhnúť sa niektorému chaosu, ktorý sa niekedy spája so snahou napĺňať výrobné úsilie. Konštantný únik zdrojov je predvídateľný a nezmení sa spôsobom, ktorý neprimeraným spôsobom napomáha výrobnému úsiliu.
štandardizácia
Úrovne výrobných plánov umožňujú pracovníkom naučiť sa ich špecifickú prácu s určitým stupňom odbornosti a štandardizovanou praxou, ktorá zjednodušuje predvídanie toho, čo pracovník bude produkovať na ktoromkoľvek danom mieste. To môže viesť k štandardizácii výrobných úloh, ktoré sa v priebehu času môžu zrýchliť s cieľom zvýšiť celkovú produkciu, keď všetci pracovníci sa dostanú dostatočne na to, aby dokázali udržať krok s rýchlejším tempom výroby.
predvídateľnosť
Riadny výrobný program predpokladá, že pracovníci budú držať krok s úrovňou výroby a nebudú sa meniť od požadovanej produkčnej úrovne. Manažéri priemyselnej výroby sú zodpovední za zabezpečenie toho, aby k tomu došlo. Pokiaľ proces prebieha takýmto spôsobom, úroveň výrobného plánu sa vyznačuje určitou mierou predvídateľnosti, ktorá umožňuje výrobcovi a jeho klientom presne vedieť, aký objem daného produktu bude vyrobený a kedy bude táto výroba dokončená. Trvalo veľa dohôd z procesu.
