Vedenie podniku je oveľa zložitejšie a úspech je menej pravdepodobný, keď pracujete na nadácii "hit alebo miss". Plánovanie je kľúčom a zatiaľ čo neustále sa meniace podnikateľské prostredie zabezpečuje, že nikdy nedokážete predpovedať každý pravdepodobný scenár, dobrý plán je plán, ktorý vás môže viesť k pohybu bez ohľadu na to, koľko obchádzok musíte urobiť pozdĺž cesty. Kľúčové časti vášho plánu sú strategické a operačné ciele. Zatiaľ čo obe sú oddelené entity, každý závisí od toho druhého a je potrebný na úspech.
identifikácia
Úspech v podnikaní často prináša definovanie cieľov a cieľov pomocou vrstveného prístupu zhora nadol. Vízia a vyhlásenia o poslaní tvoria širokú najvyššiu vrstvu, ktorá poskytuje zamestnancom a zákazníkom pohľad na veľký obraz a informácie o konečných cieľoch spoločnosti. Ďalej prichádzajú obchodné stratégie, ktoré prinášajú do života životné vyhlásenie s dlhodobými cieľmi a krokmi na dosiahnutie vášho konečného cieľa. V neposlednom rade sú to operačné ciele, ktoré prerušujú stratégie do série konkrétnych krokov, z ktorých každá pomáha vašej spoločnosti každým dňom priblížiť sa k dosiahnutiu vašej vízie a hlavných cieľov spoločnosti.
Časový rámec
Strategické ciele zvyčajne pokrývajú strednodobý až dlhodobý časový rámec. Zatiaľ čo toto je subjektívne a môže pokrývať kedykoľvek si vyberiete, to často znamená rozpätie približne tri až päť rokov. Strategické ciele stanovujú vaše priority. Vzhľadom na to, že priority sú také dôležité pre dlhodobý úspech, strategické ciele sa pravdepodobne nemenia v priebehu času, ak nestálé obchodné podmienky nevyžadujú malé úpravy. Na rozdiel od toho, operačné ciele, "pracovná sila" vášho podnikateľského plánu, zvyčajne pokrývajú kratšiu dobu približne jedného roka.
elements
Úspešné obchodné stratégie zahŕňajú päť základných prvkov. Každý musí byť merateľný, špecifický, primeraný, realistický a včasný. Tieto päť prvkov spolu pomáhajú stanoviť priority, ktoré poskytujú zameranie, smerovanie, motiváciu a udržujú každého vo vašej spoločnosti pracujúcu na spoločnom cieli. Napríklad strategickým bezpečnostným cieľom môže byť udržanie pracoviska bez ujmy a strategickým cieľom zamestnanca môže byť dosiahnutie a udržanie miery obratu menej ako 5 percent. Operačné ciele načrtávajú akčné kroky, ktoré bude vaša spoločnosť sledovať, aby dosiahla strategické ciele. Môžu zahŕňať také kroky, ako je napríklad vývoj programu bezpečnosti na pracovisku, stimuly na splnenie bezpečnostných cieľov a vytváranie programov odbornej prípravy, rozvoja a motivácie zamestnancov.
význam
Strategické a operačné ciele spoločne pomáhajú pri rozhodovaní o dobrých obchodných rozhodnutiach v čase neistoty alebo meniaceho sa podnikateľského prostredia. Pozrite sa na vašu aktuálnu pozíciu vo vzťahu k meniacemu sa životnému prostrediu a vaše konečné ciele môžu uľahčiť a zmierniť vývoj emitentských plánov. Časový rozvrh plánovania možností a vytvorenie alternatívnych stratégií a krokov sa môže stať súčasťou štandardných pracovných postupov.
