Strategické riadenie sa obvykle zameriava na dlhodobé ciele, ktoré môžu trvať niekoľko rokov, ale manažéri si musia byť vedomí dôležitosti, ktoré zohrávajú krátkodobé ciele v obchodnej stratégii. Krátkodobé stratégie môžu spadať do jednej zo štyroch kategórií. Manažéri by mali pochopiť, aké sú tieto ciele a ako môžu mať prospech pre spoločnosť.
Finančné ciele
Krátkodobé finančné ciele sa zaoberajú menovými cieľmi v blízkej budúcnosti. Medzi príklady krátkodobých finančných cieľov patrí zvýšenie mesačných ziskov alebo klesajúce štvrťročné výdavky. Krátkodobé finančné ciele sú často súčasťou dlhodobejšieho cieľa. Napríklad zvýšenie mesačných príjmov môže byť súčasťou dlhodobej stratégie rastu.
Zamestnanecké ciele
Podnikanie môže mať pre svojich zamestnancov stratégiu dlhodobého rozvoja, ale pre ľudí, aby dosiahli dlhodobé ciele, musia najprv splniť krátkodobé ciele. Krátkodobé ciele zamestnancov by mohli zahŕňať zvyšovanie mesačnej úrovne osobnej produkcie alebo zvyšovanie týždenného osobného predaja.
Výrobné ciele
Výrobné ciele sú vo všeobecnosti krátkodobé ciele. Spoločné krátkodobé výrobné ciele zvyšujú mesačné úrovne výroby, znižujú denné miery chybovosti a zvyšujú štvrťročnú efektívnosť výroby. Obvykle sú tieto krátkodobé ciele súčasťou dlhodobej stratégie. Napríklad zvýšenie mesačnej produkcie môže byť súčasťou dlhodobej stratégie pre pravidelný rast tržieb a dlhodobý plán na zvýšenie ziskov by mohol vyžadovať zvýšenie krátkodobých predajných cieľov.
Ciele predaja
Ciele predaja môžu byť dlhodobými cieľmi, ale zvyčajne sú zamerané na krátkodobé ciele - často denné alebo dokonca hodinové ciele. Krátkodobý predaj sa môže merať buď v predajnej hodnote alebo v počte predajov. Typicky sú krátkodobé ciele predaja upravené tak, aby reagovali na dlhodobé stratégie firmy.
