Strategické umiestnenie je plán na rozlíšenie vášho podnikania od konkurentov tým, že robíte veci inak. Operačná efektívnosť zahŕňa výkonnosť podobných aktivít efektívnejším spôsobom ako konkurencia. Najväčšie spoločnosti zdôrazňujú oba prístupy k plánovaniu a výrobe.
Vytvorenie rozdielu
Diferenciácia je vývoj obchodných faktorov, ktoré vám poskytujú konkurenčnú výhodu. Vaše strategické umiestnenie je ústrednou súčasťou budovania diferenciácie. Napríklad spoločnosť Redbox zaoberajúca sa filmovými a hernými hrami vyvinula strategické vedúce postavenie v nájomnom kiosku. Rozlišovaním svojej značky v rannej fáze tejto kategórie prilákala zákazníkov, ktorí hľadajú rýchly, pohodlný a cenovo dostupný zážitok. Kľúčom k dlhodobému úspechu s danou pozíciou je, aby vaše ponuky boli príťažlivé pre značný počet zákazníkov na trhu.
Riadenie výnosov
Ďalším kľúčovým rozlíšením pri strategickom umiestnení je jeho dôraz na zvýšenie príjmov. Príjmy a výdavky sú dva faktory ziskovosti. Váš strategický plán načrtáva, čo máte v úmysle urobiť, aby ste prilákali a udržali zákazníkov na vytváranie tržieb. Spoločnosti často investujú do budovania strategickej pozície, ktorá je na trhu cielená. Špičková kvalita, elitná služba a zodpovednosť za životné prostredie predstavujú niekoľko spoločných faktorov, ktoré spoločnosti začlenia do svojej strategickej pozície. "Najkvalitnejší poskytovateľ služieb" priťahuje zákazníkov, ktorí sú ochotní zaplatiť všetko, čo je potrebné na získanie najlepšej dostupnej kvality.
Riadenie efektívnosti nákladov
Operačná účinnosť zdôrazňuje efektívnu výrobu a kontrolu nákladov. Zahŕňa to isté úlohy a výrobné činnosti ako konkurencia, ale lepšie. Ak všetci konkurenti vykonávajú konkrétny výrobný proces, napríklad váš cieľ s operačnou efektívnosťou je efektívnejšie vykonávať ho, ako ktokoľvek iný. Efektivita znamená rýchlejšie dokončenie procesu, minimalizovanie výrobných chýb a zachovanie noriem kvality. Z hľadiska zisku je cieľom operačnej efektívnosti minimalizovať náklady na jednotku. V kombinácii s optimalizovanými výnosmi dosahuje nízka cena za jednotku ziskovosť.
Benchmarking v priemysle
Spoločným prvkom prevádzkovej efektivity je benchmarking v priemysle. Benchmarking znamená identifikovať firmu, ktorá vykonáva určitý proces, najlepšie a pokúšať sa s ním vyhovovať. Priemyselné porovnávanie sa viac hodí na operačnú efektívnosť ako strategické umiestnenie, pretože sa zameriava na činnosti, ktoré všetky spoločnosti vykonávajú. Ak vaša firma spĺňa kritériá pre nestrategické procesy a aktivity a súčasne sa jasne odlišuje, je pripravená na dlhodobú ziskovosť. Benchmarking je prebiehajúci proces. Technologické a talentové benchmarky sa časom zvyšujú.
