Dôležitým faktorom organizačného rozvoja sú organizačná štruktúra a dizajn. Tieto dve zložky pomáhajú definovať firemnú kultúru, očakávania a štýl riadenia. Pri štruktúre a návrhu spoločnej organizačnej práce vytvárajú produktívne a efektívne pracovné prostredie, v ktorom sú motivovaní zamestnanci a zákazníci sú spokojní. Ľudia a úlohy sa v spoločnosti nestratia, pretože štruktúra a dizajn zabezpečujú, že všetci sú postaraní a úlohy sú dokončené včas s presnosťou.
Definícia organizačnej štruktúry
Univerzita Lamar definuje organizačnú štruktúru ako "formálny systém úloh a reportovacích vzťahov, ktorý kontroluje, koordinuje a motivuje zamestnancov, aby spolupracovali na dosiahnutí cieľov organizácie." Zameranie rozvoja organizačnej štruktúry je zamerané na aktuálne procesy a systémy, vytvoriť efektívne pracovné prostredie.
Definícia organizačného návrhu
Univerzita Lamar definuje organizačný dizajn ako "proces, ktorým manažéri vyberajú a spravujú rôzne dimenzie a zložky organizačnej štruktúry a kultúry tak, aby organizácia mohla dosiahnuť svoje ciele." Zameranie organizačného návrhu sa týka štýlu riadenia alebo prístupu, ktorý používa vedenie implementovať a podporovať organizačnú štruktúru.
Typy: organizačná štruktúra
Organizačnú štruktúru možno rozdeliť do dvoch kategórií: ploché a vysoké štruktúry. Plošné alebo horizontálne organizačné štruktúry minimalizujú množstvo úrovní v organizačnej hierarchii. Ploché organizácie umožňujú spätnú väzbu, voľné myslenie a zapojenie členov tímu do rozhodovacích procesov. Vysoké alebo horizontálne štruktúry majú v hierarchii mnoho úrovní a nepodporujú spätnú väzbu alebo zapojenie zamestnancov. Vedenie očakáva od podriadených, aby bezpodmienečne dodržiavali smernice.
Typy: organizačný dizajn
Organizačný dizajn môže používať jeden z troch, alebo kombináciu rôznych štýlov: autoritatívny, demokratický alebo delegatívny. Autoritatívny organizačný dizajn kladie všetku autoritu a zodpovednosť v rukách vedenia. Demokratický dizajn využíva členov na každej úrovni na dosiahnutie cieľov a úloh. Týmto spôsobom je nižším manažmentom poskytnutá voľná vláda, ktorá riadi svoje tímy alebo oddelenie podľa vlastného uváženia. Delegatívny dizajn vytvára menšie tímy, ktoré sú samosprávne a nemusia sa hlásiť vedeniu.
úvaha
S cieľom zabezpečiť, aby podnikanie bolo čo najúčinnejšie a aby jeho organizačná štruktúra a dizajn pracoval spoločne, mala by mať firma komunikačný konzultant, aby vykonal posúdenie. Posúdenie komunikácie umožňuje externému zdroju sledovať organizáciu, identifikovať chyby a poskytnúť návrhy na zlepšenie štruktúry a dizajnu podniku.
