Organizačná kultúra a firemná kultúra sa zvyčajne používajú zameniteľne. Obe sa týkajú kolektívnych hodnôt, výhľadov a prístupov v rámci organizácie. Samozrejme, pojem podniková kultúra sa zameriava na ziskové korporácie, zatiaľ čo organizačná kultúra sa rozširuje na všetky formy organizácií vrátane malých podnikov, súkromných spoločností a neziskových organizácií. Avšak význam je v podstate rovnaký. Môžete si všimnúť nejaké variácie v tom, ako sa kultúry prejavujú v rôznych nastaveniach.
Firemná kultúra
Podnikové kultúry majú tendenciu zdôrazňovať spôsoby fungovania a fungovania, ktoré vedú k optimálnemu zisku. Rôzne podniky a odvetvia obsahujú rôzne kultúrne sklony, aby splnili stratégie, ktoré pre ne pracujú. Napríklad spoločnosti v odvetviach, ako sú informačné technológie a kreatívny marketing, často majú kultúry, ktoré zdôrazňujú slobodu a kreativitu zamestnancov. Je to preto, lebo tieto odvetvia súťažia o najlepšie talenty a spoliehajú sa na kreativitu zamestnancov a motiváciu vyniknúť. Medzitým bankový sektor smeruje k vážnejším a štruktúrovanejším kultúram, pretože finančné inštitúcie musia dodržiavať prísne kontroly a dodržiavať podrobné protokoly na dodržiavanie predpisov, pracovať v záujmoch svojich zákazníkov a chrániť finančné prostriedky.
majitelia
Organizačné kultúry nie sú vždy ziskovo motivované ako typická firemná kultúra. V súkromných podnikoch, vrátane malých a stredných, sa kultúry môžu sústrediť na osobnosť a hodnoty vlastníkov a zakladateľov. Podniky vlastnené rodinou napríklad môžu uprednostňovať podnikanie spôsobom, ktorý je v súlade s ich tradíciami a svedomím, pričom vedome vynechávajú potenciálne zisky. Kultúry, ktoré stavajú, typicky odrážajú toto. Podobne niektoré firemné kultúry zahŕňajú prejav úcty a úcty zakladateľovi alebo majiteľovi, ktorý môže zabrániť vodcom a zamestnancom rozprávať sa o nápadoch, ktoré by mohli priniesť väčšiu efektívnosť alebo zisk.
Neziskové organizácie
Hoci neziskové organizácie sú technicky korporácie, ich ciele, motivácie a záujmy sa zvyčajne líšia od ich ziskových protějškov. Neziskové firemné kultúry môžu viac zdôrazňovať osobné a spoločenské hodnoty ako efektívnosť a ziskovosť. Neziskové organizácie majú často ľudí, ktorí pracujú za menej peňazí a zarábajú viac hodín, než by mohli dosiahnuť zisk. Kultúra osobnej oddanosti a vášne založenej na presvedčení môže viesť k neziskovým organizáciám. Niektoré neziskové kultúry sú viac uvoľnené ako neziskové korporácie, pretože nie sú riadené zdola. Neziskoví zamestnanci môžu čeliť menšiemu tlaku a tešiť sa zo skutočnosti, že ich práca slúži sociálnym alebo charitatívnym účelom.
Vládne agentúry
Vládne agentúry sú tiež organizácie s kultúrami. Rovnako ako spoločnosti, vládne agentúrne kultúry sa značne líšia od vysoko byrokratických, ako by ste sa mohli spájať s oddelením motorových vozidiel, až po veľmi vášnivé a silné, ako sú mnohé orgány činné v trestnom konaní. Pretože mnohé vládne agentúry sú byrokracie navrhnuté čiastočne na podporu stability a konzistencie verejných programov a zdrojov, ich hodnoty efektívnosti a naliehavosti môžu byť nižšie ako hodnoty súkromných korporácií.
