Vedieť, koľko tímu musí dokončiť projekt, uľahčuje projektovému manažérovi prideľovať úlohy a robiť veci. Preto sa mnoho projektových manažérov spolieha na časové plány projektov na stanovenie parametrov časového rámca pre projekty.
Vlastnosti
Plánovanie projektu sa zameriava na to, ktoré úlohy je potrebné vykonať pre projekt a určuje termíny na jeho dokončenie. Plánovač projektu stanovuje tieto lehoty výpočtom, ako dlho by mala každá úloha plniť. Plánovanie vyžaduje komplexné pochopenie toho, aké akčné kroky je potrebné vykonať a kedy.
funkcie
Implementačné tímy používajú časové plány projektov ako časové plány, aby zostali na ceste s lehotami. Projekty pozostávajú zo série úloh a každá úloha má svoj vlastný termín. Ak na projekte pracujú rôzne oddelenia alebo tímy, každá skupina môže mať svoj vlastný časový plán, ktorý sa bude riadiť jeho časťou projektu.
druhy
Master, míľnik a podrobné plány sú tri najbežnejšie typy plánov projektov, podľa Bright Hub. Hlavné plány sú všeobecné súhrny celkového projektu od začiatku do konca. Výherné plány uvádzajú zoznam všetkých významných udalostí projektu a často sú prezentované vedúcim manažérom, aby mohli vidieť pokrok projektu. Podrobné plány projektov sú z týchto troch najviac funkčné a rozdeľujú všetky činnosti, úlohy a akčné kroky, ktoré je potrebné dokončiť.
účinky
Projektoví manažéri a investori majú záujem o plánovanie projektov z rozpočtových dôvodov. Keď sú finančné prostriedky vyčlenené pre implementačný tím, je dôležité sledovať, či projekt bude včas alebo nie. Projekty, ktoré nespĺňajú termíny, môžu stáť viac za zdroje a mzdy zamestnancov.
