Podnikateľská kultúra, organizačná kultúra a firemná kultúra sú všetky pojmy, ktoré opisujú hodnoty a normy, ktoré sú spoločné v rámci konkrétneho podnikania. Spoločné presvedčenie, zrozumiteľné tabu, rituálne aktivity a procesy a ďalšie spoločné charakteristiky konkrétnej spoločnosti sú všetko súčasťou podnikovej kultúry. Každá spoločnosť má vlastnú jedinečnú kultúru, zvyčajne riadenú špičkovým manažmentom, ktorá ovplyvňuje postoj zamestnancov a spôsob, akým pracujú.
Kultúrne založenie
Ľudia a aktivity, ktoré tvoria podnik, ovplyvňujú kultúru organizácie. Vyjadrenie poslania spoločnosti alebo vyhlásenie o vízii, ktoré ponúka zmysel pre účel alebo smer, je formalizovaným spôsobom ovplyvňovania kultúry. Kultúra riadi spôsob interakcie majiteľov, manažérov a zamestnancov podľa definície firemnej kultúry časopisu "Podnikateľ". Vedúci pracovníci spoločnosti často používajú v rámci svojich organizácií symboly alebo tradície na vytvorenie konkrétnej kultúry.
Model interpersonálnej interakcie
Profesor Franklin University a 32-ročný obchodný manažér Ross A. Wirth, Ph.D. diskutuje o dvoch spoločných modeloch podnikateľskej kultúry na internetovej stránke enTarga Consulting. Jedným z nich je interpersonálny interakčný model. Výkonná kultúra, kultúra dosiahnutia, kultúra podpory a kultúra úloh sú štyri príklady tohto kultúrneho modelu, ktorý Wirth načrtáva. Kultúra moci je znamenaná silným alebo zlým vplyvom od vrcholových manažérov. Úspešné kultúry odmeňujú výsledky nad úsilím a umožňujú samo-riadené pracovné tímy. Podporné kultúry majú ako hlavné motivátory interakcie súlad a šťastie zamestnancov. Kultúra úloh sa týka stability, efektívnosti a spravodlivosti; úspech a šťastie zamestnancov sú špecificky spojené s ich výkonom.
Model rizika a spätnej väzby
Model rizikovosti a spätnej väzby sa zaoberá prístupmi, ktoré používajú manažéri pri podpore prijímania rizík a riešení výsledkov, podľa Wortha. "Macho, hard-guy culture" predstavuje vysoko rizikové prostredie s okamžitou spätnou väzbou na výsledky. Zamestnanci v rámci "náročnej práce" hrajú len málo rizík, rýchlu spätnú väzbu a prácu v prostredí riadenom predajom. Kultúra "bet-the-company" vykazuje vysokú rizikovosť a pomalú spätnú väzbu. "Procesná kultúra" má málo alebo žiadnu spätnú väzbu, pretože väčší dôraz sa kladie na to, ako sa práca vykonáva.
Kultúrny rozvoj
Kultúrny rozvoj je proces ovplyvňovania kultúry podniku v čase. Majitelia a manažéri spoločnosti sa to pokúšajú okamžite pri zakladaní spoločnosti. Tiež sa pokúšajú rozvíjať kultúrne zlepšenia, keď je morálka nízka alebo je kultúra problematická. Ak chcete zlepšiť kultúru, "Podnikateľ" navrhuje nájsť symbol, príbeh alebo rituál, ktorý pomôže označíme konkrétne hodnoty, ktoré chcete vytvoriť vo vašej spoločnosti. Tieto hodnoty musíte dodržiavať pred zamestnancami. Na podporu tímovej práce sa niektoré spoločnosti obracajú na pravidelné neformálne firemné výlety a spoločenské podujatia.
