Čistý aj hrubý prevádzkový rozpočet pomáhajú vedúcim firmám sledovať úrovne predaja a presadzovať základný princíp pri rozhodovaní o podnikaní: zisk. Aby generácia výnosov dosiahla úspech, vedúci pracovníci pracujú v tandeme s vedúcimi oddelení, aby najali a podporovali profesionálov, ktorí preukazujú schopnosť účinne predávať, budovať vzťahy so zákazníkmi a analyzovať pravidelné zisky s veľkou hĺbkou.
Hrubý prevádzkový rozpočet
Pojem hrubý prevádzkový rozpočet sa môže týkať dvoch vecí. Môže to byť obrys, ktorý spoločnosť vypracúva na zobrazenie údajov o hrubom zisku, ktoré zahŕňajú hrubé výnosy a materiálne náklady, ktoré podnik očakáva, že zaznamená počas stanoveného časového obdobia. Napríklad vedúce postavenie vedúceho pracovníka môže riadiť manažérov predaja, aby pripravili hrubý prevádzkový rozpočet na nasledujúcich 12 mesiacov alebo dva roky.
Hrubý prevádzkový rozpočet môže byť aj tradičný rozpočet - mínus všetky zľavy, zľavy a náhrady, ktoré podnik očakáva, že získa za určité výdavky. Napríklad riaditelia firiem môžu požiadať vedúcich oddelení, aby pripravili hrubý prevádzkový rozpočet, v ktorom sú uvedené prevádzkové náklady - napríklad kancelárske potreby a komoditné náklady - bez zníženia transakcií alebo zákonne požadovaných zliav. Tento návrh môže pomôcť najvyššiemu vedeniu testovať finančnú spoľahlivosť spoločnosti a určiť, ako by to bolo v najhoršom prípade z operačného hľadiska.
Čistý prevádzkový rozpočet
Na základe hrubého prevádzkového rozpočtu sa čistý prevádzkový rozpočet môže vzťahovať buď na čistý príjem, ktorý organizácia očakáva, že bude vytvárať za dané časové obdobie, alebo čisté výdavky a príjmy, ktoré očakáva, že záznamy v podnikových knihách. Čistý príjem je dôležitým ukazovateľom, ktorý sa dotýka ziskovosti podnikov, trvalé kritérium investorov kontroluje pred uvedením svojich peňazí do práce a nákupom akciových podielov. V dôsledku toho vedúci oddelení a šéfovia segmentov pracujú na tom, aby informácie o čistom prevádzkovom rozpočte boli presné a úplné - nie chybné údaje alebo informácie, ktoré by pracovníci vyčistili.
Spojenie
Bez ohľadu na ich rozdiely vykazuje hrubý prevádzkový rozpočet a čistý prevádzkový rozpočet niektoré podobnosti. Obe koncepty sú sémanticky blízke a vedú k rovnakej metrike: prevádzkovému rozpočtu príjmu alebo straty. Všeobecne povedané, operatívne rozpočtové diskusie pomáhajú spoločnosti vopred zistiť svoju konkurenčnú prognózu - povedzme o niekoľko mesiacov alebo štvrťrokoch dopredu - a stanoviť prevádzkové prostriedky na zabránenie neefektívnosti a zarobiť viac peňazí. Vedenie spoločnosti vie, že personál tvoriaci rozpočet často formuluje plány založené na približných údajoch alebo predpokladoch, ktoré môžu pochádzať z nepochybne skrytého záznamu transakčných údajov. Vedúci pracovníci však naďalej podporujú rozpočtové iniciatívy, pretože umožňujú organizácii určiť oblasti, v ktorých by mohli stratiť peniaze, chybné procesy na opravu a segmenty, ktoré by sa mohli obrátiť.
Zapojenie zamestnancov
Personál zapojený do hrubých prevádzkových a čistých operatívnych rozpoćtových rozhovorov zahŕńal úćtovníkov, dozorných úradníkov pre oblasť rozpoćtu a finanćných manażérov. Výrobné hlavy a analytici nákladov tiež zvažujú tieto rozhovory.
