Obchodné teórie pomáhajú manažérom a manažérom vytvárať obchodné štruktúry a riadiť ich organizácie určitými spôsobmi. Niektoré teórie predpovedajú, ako sa ľudia môžu alebo mali správať v podnikateľskom prostredí. Iné ukazujú, ako sa podniky týkajú spoločnosti a účinku marketingových techník. Vedenie modely sú teórie, ktoré naznačujú efektívne štýly a kvality vedenia pre obchodných manažérov.
definícia
Vedúci model je doslova teóriou o tom, ako riadiť zamestnancov. Tieto modely niekedy zahŕňajú organizačné teórie, ktoré navrhujú nápady na to, ako zamestnanci reagujú na povel, ale všetci aspoň navrhujú typ reakcie na štýl, ktorý je najvhodnejší na vedenie podniku. Sú to modely, pretože navrhujú konkrétny scenár, v ktorom sú niektoré typy vodcovských postupov veľmi užitočné.
trendy
Trendy v modeloch vedenia sa často menili, ale model začiatku roka 2000, jeden z najpopulárnejších v podnikateľskom svete, sa najviac zameriava na správanie zamestnancov v ekologickom odvetví a na povzbudenie vrodených talentov. Tento pohľad sa zameriava na koučovanie a pomoc. Práve tam manažéri ukážu zamestnancom, ako zvýšiť svoju nezávislosť a zručnosti. Je tiež najhodnotnejšou formou riadenia a modelom vedenia, s ktorým sa podnikatelia musia snažiť dosiahnuť. Nezávislosť zvyšuje obchodnú flexibilitu a schopnosť rásť bez konkrétneho lídra.
BAS
Model riadenia basov, ktorý bol prijatý na začiatku 90. rokov 20. storočia, je jedným z najpopulárnejších modelov a zaoberá sa tým, ako ľudia vstupujú do vedúcich úloh. Basy uvádzajú, že existujú tri hlavné cesty: znak, kríza a učenie. Traité vodcovia vstupujú do svojich pozícií kvôli zvláštnemu talentu, ktorý majú vrodene. Krízoví lídri preberajú vedenie v čase, keď to zúfalo potrebujú, a osoba, ktorá by inak nebola vodcom, objaví neznáme schopnosti. Vedúci učitelia si vyberú cestu vedenia a učia sa potrebné zručnosti.
Štyri rámcové
Štyri rámcové prístupy naznačujú, že existujú určité scenáre, v ktorých budú konkrétne štýly vedenia efektívne, a iné scenáre, kde to nebudú. V štruktúrnom rámci vedúci organizácie rozvíja sociálnu organizáciu a riadi prostredie, implementáciu a adaptáciu. Rámec ľudských zdrojov vyžaduje vodcu ochotného pracovať v prospech druhých alebo inšpirovať ľudí k vytvoreniu tímu. Politický rámec si vyžaduje vodcu, ktorý vyniká pri nadviazaní kontaktov a rokovaní, a to najmä finančne. Viac symbolický rámec si vyžaduje vizionárske vedenie, ktoré je kreatívne a môže prísť s novými myšlienkami a budúcimi cieľmi.
LPC model
LPC kontingenčný model je model matematického vedenia, ktorý priradí zamestnancom hodnoty založené na tom, ako dobre spolupracujú s lídrom. Úzke vzťahy prispievajú k vysokej stupnici LPC alebo najmenšej preferovanej spolupráce, ktorá ukazuje, že vodca má rešpekt a môže dobre spolupracovať s ostatnými.
