Motivačné teórie a zásady sú bežne používané manažérmi na lepšie pochopenie motivácie zamestnancov. Ktokoľvek však môže uplatniť tieto teórie a princípy v každodennom živote v oblastiach, ako je nastavenie cieľov, osobná motivácia a motivácia pre školy a štúdium. Z mnohých teórií, ktoré existujú, sa päť stalo najobľúbenejšími.
Maslowova hierarchia potrieb
Hierarchia potrieb Abraháma Maslowa je možno najznámejšou motivačnou teóriou. Uvádza, že ľudia majú päť základných potrieb: fyziologické potreby, potreby v oblasti bezpečnosti, potreby lásky, potreby úcty a potreby sebarealizácie. Päť potrieb je znázornených v pyramídovom diagrame, kde najdôležitejšie potreby (fyziologické a bezpečnostné) predstavujú potreby "nižšej úrovne" a zvyšok sú potreby "vyššej úrovne". Teória vysvetľuje, že keď je splnená jedna úroveň potrieb, prevezme potreba vyššej úrovne.
McClelland Trio potrieb
Teória Trio of Needs od Davida McClellanda hovorí, že osoba je motivovaná jednou z troch potrieb: potrebou dosiahnutia, potrebou moci a potrebou členstva. Ľudia s potrebou dosiahnutia sa usilujú splniť ciele a chcú byť uznaní za svoje úsilie, aby mohli merať svoj individuálny úspech. Ľudia s potrebou moci sú motivovaní buď tým, že ovplyvňujú ostatných, alebo tým, že spĺňajú ciele organizácie, ak sú manažéri. Ľudia, ktorí potrebujú členstvo, sú motivovaní potrebou cítiť sa ako prijatí a patriť do skupiny.
McGregor je X a Y
Teória X a Y Douglasa McGregora predstavuje dve teórie, ktoré sú navzájom extrémne koncipované, aby sledovali motiváciu zamestnancov. Teória X hovorí, že človek nemá rád svoju prácu, nechce zodpovednosť a nemá rád zmenu a pracuje len pre peniaze a bezpečnosť práce. Teória Y však predpokladá, že ľudia majú radi svoju prácu, chcú mať väčšiu zodpovednosť a sú odhodlaní plniť svoje pracovné ciele. Priemerné správanie pracovníka je zvyčajne niekde medzi teóriou X a teóriou Y.
Herzbergova teória dvoch faktorov
Frederick Herzberg's Two Factor Theory uvádza, že existujú dva faktory, ktoré ovplyvňujú postoj pracovníkov: motivátory (faktory spokojnosti) alebo hygienické faktory (faktory nespokojnosti). Niektoré faktory spokojnosti sú úspech, uznanie a zodpovednosť, zatiaľ čo niektoré faktory nespokojnosti sú politika spoločnosti, pracovné podmienky a plat. Herzberg tvrdil, že faktory spôsobujúce spokojnosť sa líšia od faktorov, ktoré spôsobujú nespokojnosť a že spokojnosť a nespokojnosť by sa nemali považovať za vzájomne protikladné.
Vroomova teória očakávania
Teória očakávania Victora Vrooma hovorí, že každý človek má iné ciele a očakávania, ale že môžu byť motivovaní, ak dobré výsledky prinesú dobrý výsledok a tento dobrý výsledok uspokojí potrebu. Vroomova teória očakávania vychádza z troch faktorov: valencia (hodnota kladená na dôležitosť určitého výsledku), očakávania (viera osoby v jej schopnostiach) a nástroj (očakávanie osoby, že dobrý výkon povedie k dobrý výsledok). Teória Vroom's Expectancy definuje motiváciu človeka nasledujúcim vzorcom: Motivation = Valence x Expectancy (Instrumentality).
