Rovnako ako ľudia sú od seba odlišní, tak aj ich motivačné črty sa líšia. Veľkou otázkou je to, čo spôsobuje, že niektorí zamestnanci veľmi tvrdo pracujú na menších úlohách, zatiaľ čo iní zívajú na dôležité, odmeňujúce a významné? Rozdiel je v charaktere a štruktúre osobnej motivácie. Mnohé z týchto teórií sa prekrývajú a nikto nie je naozaj exkluzívny.
Teória nadobudnutých potrieb
Pravdepodobne najčastejším zo všetkých teórií motivácie je snaha o dosiahnutie určitých hmatateľných, vonkajších cieľov. Získané potreby sú tri: Achievement, Affiliation a Power. Dosiahnutie sa týka túžby ukázať svoju kompetenciu. Toto sa prejavuje chválou a vnútorným pocitom pohody pre dobre vykonanú prácu. Ide predovšetkým o sobecký prístup k motivácii. Priestor je bližšie k budovaniu tímov. Ľudia sú motivovaní tým, ktorí sú okolo nich. Milujú myšlienku espirit d'corps, ktorá vzniká spoluprácou. Ľudia sa priblížia k sebe navzájom, keď prechádzajú náročnými ťažkosťami. Nakoniec, Power je ďalší sobecký pohon; jednotlivec dokončí úlohy orgánu, ktorý môže takáto práca priniesť.
Teória riadenia
Menej jemné ako nadobudnuté potreby je kontrola. V tejto oblasti funguje niekoľko otázok. Po prvé, tie motivované kontrolou sa líšia od tých, ktoré sú motivované mocou. Riadenie je vnútorný disk, ktorý sa snaží ovládať okolie. Ale keďže rozumní ľudia vedia, že nemôžu kontrolovať všetko, rozhodnú sa, čo môžu ovládať. Niektoré úlohy, bez ohľadu na ich vlastnú hodnotu, by sa mohli uzavrieť s gustom kvôli umiestneniu značky na vonkajšie prostredie. V najlepšom prípade sú kontrolné typy tie, ktoré sú inteligentné a zamerané na cieľ, snažiac sa obmedziť všetko okolo nich na poriadok a predvídateľnosť.
Teória očakávania
Rovnako ako mnohé motivačné teórie, povaha cieľa je často ignorovaná. Motivácia teórie má tendenciu vidieť to, čo sa deje v herci, skôr než sa sústrediť na samotný cieľ. V tomto prípade je cieľový uchádzač, ktorý chce prejaviť svoju kompetenciu, a preto si vyberie tie ciele, ktoré sa zdajú byť relatívne bezpečné, s vysokým stupňom očakávania, že sa dajú urobiť. Existujú tri premenné, ktoré súvisia s očakávaním. Po prvé, niečo v ňom je pre herca, keď je cieľ dokončený. V samotnom cieli existuje "vnímaný výsledok", zvyčajne zameraný na preukázanie kompetencie a pocitu úspechu. Po druhé, samotná práca môže byť vykonaná s minimálnymi frustráciami. Toto zostáva jednou z najbežnejších a najdôležitejších základných teórií motivácie. Nakoniec, ego nájde nejaký odpočinok v úlohe. Inými slovami, daná úloha prejaví svoje schopnosti a ukáže každému, aký kompetentný je.
