Zamestnanecké požitky sú stimuly, ktoré podniky vytvárajú s cieľom čerpať zamestnancov do spoločnosti a odmeniť ich za dobrý výkon. Niektoré výhody sú bonusové plány, ktoré udeľujú zamestnancom, ktorí dosahujú najväčší predaj alebo majú najvyššiu mieru produkcie. Iní sú akciové plány, ktoré umožňujú zamestnancom nakupovať firemné akcie so zľavou. Niektorí pracovníci zadávajú na základe celkového úspechu spoločnosti alebo pobočky.
motivácia
Hlavnou výhodou pre zamestnanecké výhody je motivácia. Najlepšie druhy výhod sa používajú na prilákanie talentovaných podnikateľských lídrov do organizácie. Títo vodcovia potom zvyšujú výkonnosť ako celok. Bonusy založené na výkonoch tiež zvyšujú predaj. S cenami na zvýšenie efektívnosti alebo vytváraním nových riešení pre obchodné problémy môžu spoločnosti podporiť tvorivosť a zmenu v celej organizácii.
špecifickosť
Ak spoločnosť chce konkrétnu úroveň predaja, môže štruktúrovať bonusový plán tak, aby nadobudla účinnosť, keď je táto úroveň splnená alebo prekonaná. Ďalšie výhody môžu udeliť konkrétne typy správania, ktoré pomôžu formovať firemnú kultúru a poskytnú zamestnancom predstavu o tom, čo hľadá podnikanie. To umožňuje spoločnostiam zamerať sa na špecifické oblasti pre zmenu.
Problémy so interakciou zamestnancov
Zamestnanecké požitky môžu mať nevýhodu, najmä pokiaľ ide o súťaž. Napríklad, ak sú bonusy odsúhlasené tým, ktorí majú najvyšší predaj - taktika používaná v niektorých investičných spoločnostiach - potom každý zamestnanec je v konkurencii s ostatnými. Keď nový zamestnanec vstúpi do podnikania a usiluje sa o poradenstvo alebo školenie od iného pracovníka, tento pracovník profituje finančne tým, že ignoruje nového zamestnanca alebo dokonca dáva nepravdivé informácie, čo vedie k jedovatému podnikateľskému prostrediu.
Nedodržanie následných faktorov
Plány zamestnaneckých požitkov môžu ťažko zamerať na nehmotné faktory v podnikaní. Niektoré plány sa pokúšajú všeobecne podporovať zdravie zamestnancov a emocionálne zdravie, ale žiadny plán výhod neumožňuje jednoducho priznať zamestnancom pozitívny postoj alebo empatiu ponúkanú iným zamestnancom. Prínosy nemusia byť schopné udeliť priaznivé vlastnosti, ako napríklad schopnosť dobre pracovať v tímoch alebo dokonca viesť ostatných.
