Tradičné organizácie zdôrazňujú prísnu deľbu práce, rozhodovanie zhora nadol a rozsiahle pravidlá a postupy. Keď sa objavujú globálne ekonomiky, podniky, ktoré implementujú decentralizovanejšie organizačné štruktúry, rýchlejšie reagujú na zmeny na trhu.
Tradičná štruktúra
Tradičná organizácia je pyramída s prezidentom na vrchole, niekoľkými viceprezidentmi, vrstvami manažmentu a väčšinou zamestnancov v dolnej časti. Pracovné miesta sú špecializované a informačné a autorizačné toky z vyšších na nižšie úrovne.
Pomaly reagovať na zmenu
Stála hierarchická organizácia bráni reakcii na rýchlo sa meniace prostredie. Rýchlejšie reagovať na zmeny v podmienkach na trhu a menej efektívne pri využívaní poznatkov zavedených z rôznych zdrojov na mieste.
Súčasná štruktúra
Súčasný dizajn vyrovnáva tradičnú štruktúru pyramíd, uľahčuje tok informácií do všetkých častí organizácie a znižuje čas odozvy na vonkajšie a vnútorné nároky.
Horizontálny tok
Štruktúra matice, organizácia bez hraníc a učiaca sa organizácia decentralizujú rozhodovaciu silu a umožňujú, aby informácie a inovácie prechádzali horizontálne prostredníctvom viac navzájom závislej organizácie.
Spoločné konflikty
V menej hierarchických organizáciách môžu vzniknúť konflikty súvisiace s neistotou o rolach, konfliktom medzi manažérmi a vojnami trávnikov. Organizácie riešia tieto problémy vzdelávacími programami, ktoré vedú kvalifikovaní školitelia organizácie.
