Riadiaci tím spoločnosti je zodpovedný za tvorbu strategických rozhodnutí týkajúcich sa personálu, zdrojov, dodávateľského reťazca a marketingového úsilia.V rámci každej z týchto divízií môžu manažéri ušetriť značnú sumu peňazí tým, že získajú výhodu nad svojimi konkurentmi. Jeffrey Harrison v knihe "Základy strategického manažmentu" vysvetľuje, že konkurenčná výhoda je najlepšie dosiahnutá, keď spoločnosť disponuje zdrojmi, či už ide o prácu, know-how alebo výrobky, ktoré je ťažké napodobniť.
práce
Kvalitná pracovná sila pomáha riadeniu, ktorej časť sa získa dosiahnutím konkurenčnej výhody. Spoločnosti vykrývajú medzeru a odlišujú sa od konkurentov prostredníctvom rozvoja firemnej kultúry, kvalitného oddelenia ľudských zdrojov a vyhlásenia o poslaní. Prínosy pre prácu, ako napríklad možnosť telekomunikácie a prinášanie domácich miláčikov do práce, je ďalším spôsobom, ako si podniky vytvoria konkurenčnú výhodu.
Firmy profitujú pri prijímaní a udržiavaní špičkových talentov. Objem pracovných miest je nákladný: Robert Mathis, autor knihy "Manažment ľudských zdrojov", hovorí, že obrat pracovných miest by mohol stáť jednu tretinu ročného platu pre pracovníka s nízkou úrovňou, ale až dvojnásobok platu pre vysoko kvalifikovaných pracovníkov profesionálny pracovník.
Rozdelenie zdrojov
Spoločnosti, ktoré získajú konkurenčnú výhodu pri alokácii zdrojov, môžu nakupovať materiály za menej peňazí než konkurenti. Manažéri nakupujú položky za lacnejšie náklady použitím rôznych metód: nákup hromadne, použitie predajcu v zámorí, uzatváranie dlhodobých zmlúv a vyjednávanie za nižšiu cenu sú len málo. Manažéri tiež identifikujú regióny, ktoré prinášajú najväčšie úspory nákladov.
logistika
Logistika stratégie riadenia dodávateľského reťazca spoločnosti súvisí s tým, ako podniky prepravujú a riadia svoje činnosti. Vo väčšine prípadov veľké nadnárodné spoločnosti udeľujú túto výhodu ľahšie ako menšie podniky. Napríklad maloobchodný predaj veľkých boxov môže získať zľavy na lodnej doprave, zásobách a výrobe tovaru. Stratégia týkajúca sa logistiky sa týka aj aktualizácií zásob, prideľovania priestorov v skladoch a firemných kanceláriách, spracovania objednávok a návratov.
marketing
Rozvoj značiek - dizajn loga, farby používané na balenie a estetiku výrobku - využívajú podniky na rozvíjanie silného uznania značky a tým aj posilňovanú konkurenčnú výhodu. Značkové úsilie sú dôvody, prečo jednotlivci vynakladajú viac prostriedkov na získanie podobného produktu, ktorý je vo svojej funkcii identický. Obchody prechádzajú značnou mierou na odlíšenie ich podnikov od konkurentov. Napríklad Karl Moore a Niketh Pareek vysvetľujú vo svojej knihe "Marketing: Základy", že niektoré obchody vrátane Abercrombie & Fitch, Hallmark a Bloomingdale používajú vonné látky na zlepšenie nákupných skúseností: Niektoré zápachy zvyšujú čas strávený v práci skladujte o 40 percent.
