Podnikanie nebude úspešné bez strategického riadenia a riadenia projektov. Oba typy nástrojov riadenia pomôžu spoločnosti uspieť vo svojom odvetví a vytvoriť zdravé ziskové marže. Podniky môžu použiť strategické riadenie na určenie poslania, vízie, hodnôt, cieľov, cieľov, rolí a zodpovednosti a časových harmonogramov podľa Pakistanu Institute of Management. Projektový manažment je zameraný na vytvorenie konkrétnych plánov na dokončenie projektu.
Ciele podnikania vs. ciele projektu
Strategické riadenie zahŕňa krátkodobé a dlhodobé plánovanie na pomoc podnikateľskému subjektu pri dosahovaní cieľov. Takéto ciele môžu zahŕňať zvýšenie produktivity pracovníkov, zlepšenie marketingovej stratégie a zlepšenie výrobných operácií. Projektové riadenie zahŕňa krátkodobé ciele vytvárania služby, programu alebo produktu, ktoré spĺňajú spokojnosť zákazníkov, zatiaľ čo sa usilujú o rovnaké ciele týkajúce sa produktivity, marketingovej stratégie a výrobných operácií. Jediný rozdiel medzi týmito dvoma cieľmi je, že strategické riadiace ciele zahŕňajú celý podnik, ktorý sa usiluje o budúci úspech, zatiaľ čo ciele projektového manažmentu sú zamerané len na budúci úspech aktuálneho produktu alebo programu.
Riziká produktu a finančné riziká
Projektové riadenie vyhodnocuje riziko produktu na základe toho, či výrobok dosiahne súčasnú spokojnosť zákazníka. Väčšina projektového manažmentu zahŕňa testy zabezpečenia kvality s cieľom preskúmať funkčnosť projektu alebo produktu pre úspech alebo zlyhanie. Hoci je produktová línia nevyhnutná pre strategické riadenie, pokiaľ ide o vytvorenie marketingovej stratégie, strategické riadenie musí plánovať finančné riziko meniaceho sa trhu. Jednoducho povedané, strategické riadenie musí plánovať, ako reagovať na meniace sa situácie týkajúce sa projektu a ako tieto zmeny ovplyvnia celkovú činnosť.
Obchodné postupy versus projektové postupy
Strategické riadenie sa týka všeobecných postupov, ktoré zabezpečujú nepretržité riadenie podniku. To je hlavná úloha. Tieto postupy zahŕňajú riadenie rozpočtu, vypracovanie časových harmonogramov pri dosahovaní obchodných cieľov a pridelenie zodpovednosti členom tímu za dosiahnutie obchodného poslania. Projektový manažment zahŕňa postupy na zavedenie konečného produktu alebo projektu, ako napríklad pridelenie členov tímu na vývoj, vytvorenie a dokončenie produktu; udržiavanie projektu v rámci rozpočtu; a dosiahnutie hlavného cieľa poskytovania kvalitného produktu zákazníkom.
