V modernom podnikateľskom prostredí je formulovanie obchodnej stratégie ťažko jednoduchou úlohou. Vedenie spoločnosti sa spolieha na podnikateľskú nádej šéfov operácií, aby navrhli primerané plány a v prípade potreby spolupracovali s externými poradcami. Vedúci pracovníci firmy vypracujú transformačné stratégie a taktiky na prispôsobenie operácií spoločnosti meniacim sa ekonomickým faktorom.
definícia
Transformačná stratégia je akčný plán zameraný na posun podnikového chodu spoločnosti, zvyčajne po mnoho rokov. Transformačný plán s krátkodobým horizontom však nie je nezvyčajný. Aby sa stratégia stala úspešnou, vrcholový manažment sa usiluje o poradenstvo odborníkov, ktorých odborné znalosti v oblasti podnikania a financií dobre zapadajú do taktickej vízie firmy. Dobre definované transformačné stratégie pomáhajú spoločnostiam zaviesť opatrenia na dlhodobú ziskovosť.
náradie
Vedúci oddelení a šéfovia segmentov používajú špecifické nástroje, aby zabezpečili, že firemné stratégie budú vidieť hlavnú úlohu podpory od investičnej komunity. Tieto nástroje tiež pomáhajú firmám získať podporu verejných činiteľov, najmä ak podnikové stratégie zahŕňajú vysoko regulované alebo citlivé odvetvia (napríklad armáda). Nástroje a zariadenia používané na vykonávanie strategických úloh zahŕňajú sálové počítače, operačné systémy a softvér na plánovanie podnikových zdrojov. Medzi ďalšie nástroje patrí riadenie projektov, recenzia a optimalizácia softvéru; aplikácie pre správu konfigurácie; a analytické alebo vedecké aplikácie.
relevantnosti
Transformačná stratégia nikdy nie je fait accompli, operačný plán s pravidlami stanovenými v kameňoch. Tento plán vo všeobecnosti predpokladá flexibilitu a poskytuje šéfom operácií priestor na rozhodovanie založené na podmienkach na mieste. Preskúmaním operačnej taktiky spoločnosti môže verejnosť vidieť veci, na ktoré je vedúca firma vášnivá: rast predaja, zvýšenie podielu na trhu, riadenie výdavkov a ziskovosť. Súťažiaci takisto berú na vedomie firemné stratégie, aby pochopili, ako iné spoločnosti zvyšujú tržby a dosahujú zisky.
kroky
Vypracovanie transformačného plánu vo všeobecnosti zahŕňa päť krokov: definícia cieľa, preskúmanie alternatív, formulácia a výber stratégie, vykonávanie a monitorovanie. Definícia cieľa pomáha firme nestratiť zo zreteľa strategické ciele potrebné na dosiahnutie úspechu. Vedenie spoločnosti posudzuje alternatívne stratégie a určuje výhody a nevýhody každej stratégie. Potom vedúci pracovníci vyberú najlepší plán na dosiahnutie firemných cieľov a prekonajú implementačné kroky. Monitorovanie strategických iniciatív pomáha organizáciám odhaľovať potenciálne nedostatky a odstraňovať prevádzkové riziká.
Zapojenie zamestnancov
V podnikovom kontexte mnohí odborníci usilovne pracujú na hodnotení ekonomických podmienok a prenášajú na vedúce postavenie svoje názory na transformačnú stratégiu. Títo pracovníci pochádzajú z najvyššieho vedúceho oddelenia - vedúcich oddelení a vedúcich obchodných jednotiek - rovnako ako pozície v oblasti účtovníctva, financií, práva, predaja a marketingu. Externí poradcovia, ako napríklad investiční bankári a finanční audítori, tiež pomáhajú pri formulovaní stratégie.
