Údržba plánu výkonnosti a rozvoja zamestnancov prináša výhody spoločnostiam aj zamestnancom tým, že definuje dosiahnuteľné ciele, ktoré môžu zamestnanci splniť pri presúvaní kariérneho rebríčka. Keďže zamestnanci dokončia výkonové kroky a posunú dopredu, ciele spoločnosti sa dosiahnu. Užitočný plán obsahuje informácie od členov manažmentu a podriadených.
Určenie výkonnostných cieľov
Plány výkonnosti a vývoja zamestnancov zvyčajne obsahujú ciele výkonnosti. Tento aspekt plánu presne definuje, kde sa vedie pracovná pozícia a akým je konečný cieľ dosiahnuť. Napríklad jedným z výkonných cieľov asistenta manažéra môže byť dosiahnutie zručností v marketingu, takže akonáhle sa pracovník stane manažérom, bude vedieť, ako podporovať podnikanie.
Definovanie merateľných povinností
Plány výkonnosti a rozvoja zamestnancov by mali zahŕňať merateľné povinnosti pre každú pozíciu. Pomocou pozície asistenta manažéra môže byť merateľnou povinnosťou pre marketing učení marketingová trieda a poskytnúť dôkaz, že trieda prešla. Merateľné povinnosti týkajúce sa výkonu a rozvoja zamestnancov by mali prelomiť väčší cieľ na menšie povinnosti, ktoré sa majú dokončiť v stanovenom časovom rámci.
Plán
Plány výkonnosti a rozvoj zamestnancov by mali byť navrhnuté počas tímového úsilia, ktoré zahŕňa zamestnávateľa a zamestnancov. Príspevok zamestnancov je dôležitý, takže cítia pocit vlastníctva, keď sledujú plánované kroky a povinnosti. Príspevok zamestnávateľa je dôležitý, pretože sa zameriava na vývoj a výkon na konečný cieľ dosiahnutia cieľov spoločnosti.
špecifiká
Každý plán by mal zahŕňať špecifické kritériá, ktoré je potrebné splniť, aby sa zamestnanec mohol presunúť na ďalšiu úroveň svojej kariéry. Zamestnanec a manažér by sa mali v pravidelných intervaloch stretávať s cieľom prekonať plán výkonnosti a zaznamenať, ktoré konkrétne kroky a povinnosti boli splnené. Každoročné alebo polročné hodnotenie môže zamestnanec a členovia manažmentu vyplniť, aby skontrolovali pokrok a znovu definovali krátkodobé a dlhodobé kroky, ktoré sa majú prijať na dosiahnutie cieľov.
