miera produkcie je pomer množstva vyrobeného tovaru a času jeho výroby. Miera produkcie môže merať efektívnosť výrobných procesov, či už ide o výrobu, vývoj softvéru alebo servis. Miera produkcie môže rásť alebo klesať na základe mnohých premenných.Manažéri môžu analyzovať, ako môžu kolísať miery produkcie, podporiť časti procesu, ktoré prispievajú k vyšším sadzbám a riešiť problémy, ktoré spôsobujú nižšie sadzby.
Výrobné jednotky
Prvým krokom pri určovaní rýchlosti výroby spočíva v určení toho, čo tvorí a výrobnej jednotky , Výrobca sa môže rozhodnúť definovať výrobnú jednotku ako celý stroj alebo ako samostatnú časť pre daný stroj. Napríklad Fictional Computers vyrába pevné disky pre stolné a prenosné počítače. Pevný disk je výrobná jednotka Fictional.
Výrobné cykly a maximálna výrobná rýchlosť
výrobného cyklu je čas, ktorý výrobca vyžaduje na vytvorenie výrobnej jednotky. Fiktívne počítače vyžadujú šesť minút na vytvorenie úplného pevného disku, takže výrobný cyklus pevných diskov je šesť minút. maximálna miera produkcie je výrobná rýchlosť výrobného procesu bez chýb a bez prestojov. Pri výrobnom cykle šiestich minút je maximálna produkčná rýchlosť pre fiktívne počítače 10 pevných diskov za hodinu.
Poruchové sadzby
V skutočnom svete žiadny výrobný proces nevytvára dokonalé výrobky vždy. Taktiež procesy sa môžu rozpadnúť, čo vedie k spomaleniu výroby a prerušeniu výroby. chybovosť meria, ako často výrobný proces vedie k chybnému produktu. Deficitová miera vo výške 1 percenta znamená, že priemer jedného výrobku bude chybný na každých 100, ktoré prechádzajú procesom.
Výpočet miery produkcie
Vzorec pre rýchlosť výroby pre proces so známou chybou vyzerá takto:
Rp = Rmax (1-Rd)
V tejto rovnici Rp je rýchlosť výroby, Rmax je maximálna rýchlosť výroby a Rd je miera poruchy.
Ak Fictional Computers má v procese výroby pevného disku 5% chybovú rýchlosť, výpočet rýchlosti výroby bude vyzerať takto:
Rp = 10(1-0.05) = 10(0.95) = 9.5.
Výrobný proces by priniesol priemerne 9,5 pevných diskov za hodinu.
Použitie pre mieru produkcie
Manažéri môžu skúmať mieru produkcie, aby určili, či potrebujú zvýšiť produktivitu, znížiť mieru poruchy alebo upraviť spôsob rozdelenia svojich zdrojov. Ako príklad skutočného sveta letecký výrobca Airbus v júni 2015 oznámil, že zvýši mieru produkcie svojich letúnov A350 z 10 na 13 letúnov mesačne.
