Štíhla výroba je dnes všeobecne rozpoznateľnou obchodnou praxou, ale je to aj taká, ktorá sa trochu stáča. Lean je založený vo veľkej miere na výrobnom systéme Toyota (TPS), ktorý Taihi Ohno uviedol vo svojej knihe "Toyota Production System, Beyond Large-Scale Production" z roku 1978. Lean je koncepcia odvádzania odpadu z procesov a výroby, nulová vada, príjemný a vysoko ziskový produkt. Dokonca aj Toyota to bojuje, ako to odhalili Toyota spomínané na začiatku roka 2010. Existuje niekoľko metód na oživenie neuspokojivého štíhleho výrobného podniku.
Lean Wireless
Zahrňte technológiu bezdrôtovej automatizácie do výroby na sledovanie objednávok. Tým sa eliminuje plytvanie manuálnymi údajmi a pomôže vám identifikovať chyby a prekážky v procese s informáciami v reálnom svete.
Lean zvyčajne obhajuje "pravidlá, nie nástroje" pri zdokonaľovaní obchodných procesov a odstraňovaní odpadu vo všetkých jeho formách (ako napríklad chybný produkt a nadmerné pohyby). Avšak podniky vrátane spoločnosti Boeing, Whirlpool a leteckých síl Spojených štátov, ktorých všetci sú uznávaní štíhloví lídri, majú tiež silné programy na zavedenie bezdrôtovej technológie. Generálny riaditeľ spoločnosti SAP AG Claus Heinrich sa v tejto knihe nazýval "povedomie o reálnom svete" vo svojej knihe "RFID and Beyond". Každá z týchto iniciatív využíva rádiofrekvenčnú identifikáciu alebo RFID, ktorá je skôr ako rádiový kód.
Spoločnosť Boeing napríklad dáva niektorým svojim zamestnancom v obchodnom dome zariadenia BlackBerry, pomocou ktorých môžu okamžite požiadať o schválenie technických zmien. Kontrastujte to s kruhmi kvality a formulármi A3 (podľa ktorých zamestnanci navrhujú zlepšenia), ktoré požadujú štíhle výroby.
Spoločnosť Ford používa systém na doplnenie skladových zásob v bezdrôtovom obchode, ktorý odhaduje, že v priebehu jedného roka ušetril od 200 000 do 500 000 dolárov za prácu na každom z 35 závodov.
Hodnotové prúdy
Štíhla prax uprednostňuje "tok hodnôt", priamu cestu cez procesy spoločnosti, ktoré nakoniec splnia zákazníka. Takže niekto na výrobnej podlahe v automobilovej továrni je na toku hodnôt; tak aj pracovníci v odchádzajúcej lodnej doprave. Niekto, kto pracuje v podnikovej kaviarni, nie je na toku hodnôt, ani nie je bezpečnostná stráž, ani zdravotná sestra, ani niekto v marketingovej alebo firemnej komunikácii. V štíhlej organizácii sú tieto funkcie tendenciu prehliadať a podhodnocovať.
Rozpoznať podnik ako zákazníka a vyhnúť sa odpadom a chybám v týchto procesoch. Vezmite do úvahy, že by podniková kaviareň mohla stáť peniaze na prevádzku, ale vylučuje plytvanie stratou zamestnancov pri návrate do práce. To tiež umožňuje spoločnosti mať kratšie obedové prestávky. Vezmite do úvahy, že 200 pracovníkov potrebuje 200 pracovných hodín na to, aby každý z nich dostal jeden-hodinový obed. Ak každý zamestnanec jedá na mieste a má 45 minút na obed, získal ste (200 x 25 hodín) alebo 50 hodín práce za deň a 250 hodín týždenne, alebo 13 000 hodín v priebehu roka.
Sociálne médiá
Používajte sociálne médiá na obchodovanie s nápadmi na zlepšenie medzi zamestnancami.
Mladší zamestnanci (často nazývaní "milovníci") majú predovšetkým možnosť používať aplikácie, ako je FaceBook, aby zostali v spojení. Sociálne médiá sú prakticky slobodné a môžu nahradiť osobné stretnutia, ako sú kruhy kvality a stretnutia kaizen (metodika riadenia kvality a znižovania množstva odpadu). Môžu tiež zabezpečiť súlad medzi operáciami; takže dve diaľkové operácie, možno vo Washingtone a jednej v Connecticute, okamžite zdieľajú svoje úspechy.
viditeľnosť
Používajte internet, so zabezpečenými portálmi a zhromažďovaním bezdrôtových informácií, aby ste si sami a vašim zákazníkom mohli prezrieť operácie v obchodoch.
Boeing, ministerstvo obrany (DoD) a WalMart všetky vyžadujú tieto schopnosti od svojich dodávateľov. Dosiahne sa to troch vecí: po prvé, poteší zákazníka, čo je jedna zo základných princípov štíhlej; uvoľňuje prácu vo vašich operáciách, ako aj vo vašom zákazníkovi v stave sledovania objednávky; a umožňuje svojmu zákazníkovi prideliť prácu na základe skutočných podmienok, nie na zastaraných projektoch, čo eliminuje nečinnosť pre zákazníka.
