Aby mohli byť firmy konkurencieschopné, môžu spoločnosti potrebovať efektívne vodcov. Štýly vedenia majú vplyv na to, ako zamestnanci zobrazujú svoje úlohy v organizácii a môžu ovplyvniť ich produktivitu. Keďže všetky spoločnosti nie sú rovnaké, môžu byť lídri prijímaní podľa konkrétnej organizačnej kultúry (hodnoty, vieru, správanie) a či sa hlavný dôraz kladie na produktivitu alebo budovanie vzťahov so zamestnancami. V každom prípade môže byť pre úspech podnikania rozhodujúce zamestnávanie správnych lídrov, ktorí sú súhlasom organizácie.
Autokratický vodca
Autokratický vodca (takisto označovaný ako autoritársky) vodca má úplnú autoritu pri prijímaní rozhodnutí a povoľuje podriadeným, čo robiť. Zamestnanci môžu mať len málo príležitostí ponúknuť tento štýl nápady alebo návrhy. Tento štýl môže motivovať strachom, akými sú napríklad hrozby straty zamestnania alebo motivácia loajality zamestnancov k určitému vodcovi. Tento štýl veľmi dominuje a odrádza od nezávislosti kreativity. Môže to fungovať najlepšie v situácii, keď je najvyššia obava o produktivitu (pozri odkaz 1).
Demokratický vodca
Demokratický vodca (nazývaný tiež ako účastnícky vodca) hľadá poradenstvo a pomoc pri rozhodovaní od podriadených. Demokratickí lídri môžu rozpoznať talent a zručnosti zamestnancov a využiť ich pre dobro spoločnosti. Tento štýl môže byť viac populárny u zamestnancov, ktorí chcú byť uznaní za svoje nápady a špecifické zručnosti. Demokratický vodca však môže urobiť konečné rozhodnutie. Tento štýl môže fungovať najlepšie tam, kde sú najdôležitejšie vzťahy medzi ľuďmi (pozri odkaz 2).
Leader Laizzez-Faire
Laizzez-faire je francúzsky termín pre "povolenie". Tento štýl vedenia poskytuje ľuďom voľnosť, aby mohli robiť svoju prácu s malým monitorovaním alebo kontrolou. Jedným z hlavných problémov v tomto štýle vedenia je nedostatok smeru alebo usmernenia, ktoré by mohli viesť k slabému výkonu, ak zamestnanci nedôverujú a nie sú motivovaní. Tento štýl môže fungovať najlepšie s vysoko vyškolenými zamestnancami (pozri odkaz 3).
