Firmy čelia rastúcej potrebe byť konkurencieschopnejšími. Organizácie čelia nebývalým výzvam vyplývajúcim zo zvýšených technologických potrieb a rastúcemu zameraniu na medzinárodný obchod. Firmy hľadajú interorganizačné vzťahy, aby splnili túto výzvu. Z leteckého a kozmického priemyslu do biotechnológie vytvárajú spoločnosti nový typ organizačnej stratégie prostredníctvom interorganizačných úprav a spolupráce medzi rôznymi funkciami. Nasledujúca tabuľka objasní, ako stratégie interorganizácie pomáhajú vytvárať väčšiu flexibilitu a agilitu v čase, keď adaptácia môže znamenať rozdiel medzi obchodným úspechom alebo zlyhaním.
komunikácia
Interorganizačné riadenie vychádza z jednej základnej potreby: komunikácie. Výkonný manažment musí vyvinúť konzistentné metódy na komunikáciu cieľov kvality a plnenia na všetkých úrovniach zamestnancov. Tiež hľadajú lepšie spôsoby koordinácie iniciatív v rôznych oddeleniach. Interorganizačné stratégie sa zameriavajú na riadenie podnikových procesov vo funkčných oblastiach.Cieľom je vytvoriť synergie tým, že využijete inováciu budovania krížových funkčných tímov s krížovými funkčnými cieľmi.
Bežný jazyk
Merateľné ciele súvisiace s podielom na trhu a ziskom sú v prvom rade motivované hospodárskou súťažou a tlakom zo strany zainteresovaných strán, či už interných alebo externých. Tieto ciele si vyžadujú vylepšenia, ktoré nie sú obsiahnuté v jednom oddelení alebo funkcii. Neschopnosť zahrnúť jednu funkciu do strategických stretnutí plánovania môže viesť k nízkym zákazníckym službám, zvýšeniu štruktúry nákladov, zlej dodávke a inovácii nových produktov. Interorganizačné stratégie sa zameriavajú na vytváranie horizontálnych vzťahov, ktoré pretínajú celú organizáciu. Úlohou je vytvoriť spoločný jazyk v rámci funkcií, vytvoriť jednotný systém merania a získať správne údaje.
konvergencie
Vytvorením nového prístupu k rozhodovaniu a mysleniu vedúci pracovníci môžu vytvoriť novú paradigmu pre zamestnancov na podporu sietí spolupráce namiesto funkčných síl. Za týmto účelom musia vrcholoví manažéri tiež rozvíjať svoju vlastnú krížovú funkčnú odbornosť. Zakladateľ spoločnosti Microsoft Bill Gates nazýva túto potrebu spolupráce "konvergencie". Zatiaľ čo technológia je jadrom automatizácie funkcií, manažéri musia byť schopní identifikovať príležitosť. Stratégie interorganizácie sa musia zamerať na vytvorenie širšieho pohľadu na to, ako sa funkčné procesy zapájajú do celkového strategického smerovania spoločnosti. Systémy manažérstva kvality (QMS), ako ISO 9001, Six Sigma a Lean, poskytujú manažmentu sadu nástrojov navrhnutú tak, aby výrazne zlepšila efektívnosť toku informácií a komunikáciu v celej organizácii. Pozri zdroje na odkaz na list "konvergencie" spoločnosti Bill Gate.
