Systém vášho zamestnaneckého bonusu môže byť štruktúrovaný bez ohľadu na to, aký má zmysel pre vaše podnikanie. Keď však vytvoríte systém zamestnaneckých bonusov, musíte ho dôsledne dodržiavať a uplatňovať rovnako na všetkých svojich pracovníkov za predpokladu, že sú kvalifikovaní.
Typy bonusov pre zamestnancov
Zamestnanecké bonusy sú zvyčajne spojené s výkonom jednotlivca alebo spoločnosti. Systém viazaný na individuálny úspech určuje, že zamestnanci dostanú určitú čiastku alebo percentuálny podiel za každý dosiahnutý predaj alebo dosiahnutý medzník alebo za každý predaj alebo míľnik nad určitú sumu. Vaša firma môže napríklad ponúknuť zamestnancom 10 percent z každého predaja, alebo 10 percent z každého predaja, keď dosiahnu denný limit 400 USD. Vaša spoločnosť môže alternatívne pracovať na dosiahnutí cieľa a môže poskytnúť bonusy všetkým zamestnancom, akonáhle sa dosiahne konkrétny cieľ predaja. V tomto prípade máte možnosť dať každému pracovníkovi rovnakú sumu bonusu alebo rozdeliť celkovú sumu bonusu na základe konkrétnych kritérií, ktoré ste predtým stanovili, ako napríklad počet odpracovaných hodín, počet rokov s údajmi o predaji spoločnosti alebo tímu,
Výpočet bonusov pre zamestnancov
- Na výpočet zamestnaneckého bonusu na základe percenta tržieb vynásobte predajnú hodnotu každého zamestnanca určenou sumou.
- Na výpočet zamestnaneckého bonusu na predaj, vynásobte počet predajov, ktoré každý zamestnanec robí podľa určenej bonusovej čiastky.
- Ak chcete vypočítať bonus zamestnanca na základe určenej sumy rozdelenou rovnako, rozdelte sumu podľa počtu zamestnancov prijímajúcich bonus.
- Ak chcete prideliť určenú sumu na základe počtu hodín, ktoré každý zamestnanec pracovala, pripočítajte celkový počet hodín, ktoré každý zamestnanec pracovala. Rozdeliť celkovú sumu bonusu o počet hodín na výpočet sumy, ktorú každý zamestnanec dostane za odpracovanú hodinu. Vynásobte počet odpracovaných hodín každú čiastku, ktorú každý zamestnanec dostane za hodinu.
Výhody bonusov pre zamestnancov
Zamestnanecké bonusy môžu byť dobré pre morálku. Môžu tiež motivovať zamestnancov, aby pracovali viac, pretože získajú viac, ak dosiahnu určité ciele. Ak spojíte odmeny zamestnancov s bonusovým systémom, môžete tiež upraviť výdavky na mzdy tak, aby korelovali so zvýšením predaja, takže vaša mzda je vyššia, ak vaša firma zarobí dostatočne na to, aby zamestnancom zaplatila navyše. Ak štruktúru systému miezd a bonusov takýmto spôsobom, musíte sa uistiť, že každý z vašich zamestnancov zarobí aspoň minimálnu mzdu aj vtedy, keď je podnikanie pomalé a neprinášajú veľa bonusov.
Nevýhody zamestnaneckých bonusov
Ak preplávate odmeňovanie zamestnancov na bonusy založené na konkrétnych úspechoch, pracovníci nemusia byť motivovaní robiť prácu, ktorá neprináša mimoriadnu odmenu. Ak poskytujeme bonusy pre určité typy práce a míľniky, môžete vytvoriť odpor medzi pracovníkmi, ktorí vykonávajú typy úloh, ktoré nespĺňajú podmienky na prijímanie bonusov. Okrem toho, viazanie zamestnanca na odmenu môže byť neosobné a kontraproduktívne, ak nebudete pracovný život vášho personálu zmysluplný a spokojný, a to prostredníctvom gest, ako je úprimná chvála a príležitosti na pokrok.
