V podnikaní je dôležité poznať silné a slabé stránky organizácie. Slabé stránky môžu spoločnostiam zabrániť realizovať svoje ciele, úspešne konkurovať na trhu alebo získať najvyššie zisky. Preto, ak má vaša spoločnosť ťažkosti s realizáciou niektorého z týchto faktorov, zoberte si čas na analýzu všetkých aspektov podnikania, na určenie slabých stránok a plán ich prekonať.
management
Štýly riadenia sa líšia. Niektorí manažéri sú autokratickí - musia mať kontrolu nad všetkými rozhodnutiami v rámci organizácie. Ostatní riaditelia sú prípustné - umožňujú robotníkom robiť rozhodnutia pre nich. Najúčinnejším druhom manažéra je však kombinácia oboch štýlov riadenia. V závažných situáciách musí manažér zvýšiť a prevziať kontrolu nad problémom, kým inokedy musí manažér umožniť zamestnancom zapojiť sa do fungovania spoločnosti. Manažéri, ktorí nie sú schopní rozmanitosti vo svojich štýloch riadenia, sa môžu ukázať ako zodpovednosť.
vodcovstva
Tí vo vedúcich pozíciách môžu byť vymenovaní, alebo môžu byť prirodzené. Vymenovaní vodcovia pracujú v rámci tímov alebo skupín na dosiahnutie cieľov, zatiaľ čo prirodzené lídre existujú na všetkých úrovniach organizácie a ovplyvňujú fungovanie ostatných. Slabé vedenie vedie k nespokojnosti zamestnancov, k veľkým obratom, k zhoršeniu výkonu a k zníženiu pocitu zamestnanosti v spoločnosti. Efektívne vedenie na druhej strane motivuje pracovníkov k dosiahnutiu organizačných cieľov, zameriava sa na potreby pracovníkov a vytvára pracovnú morálku.
Kultúra
Organizačná kultúra sa vzťahuje na vieru a správanie tých, ktorí sú v spoločnosti. Organizačná kultúra formuje identitu spoločnosti a ovplyvňuje to, ako všetci ľudia v podnikaní fungujú, ako aj to, akí zákazníci sú v podnikaní spokojní. Ak je v tejto oblasti slabá situácia, môžete si všimnúť rastúci počet sťažností zákazníkov alebo rastúce napätie medzi zamestnancami.
hodnota
Abraham Maslow vyvinul hierarchiu potrieb - v podstate motivačnú teóriu -, v ktorej opisuje, ako musia pracovníci vedieť, že sú cenení v rámci organizácie, aby mohli poskytnúť optimálny výkon. Keď tento pocit hodnotenia neexistuje, pracovníci majú tendenciu strácať záujem o svoje pracovné miesta, znižovať úroveň ich výkonnosti a negatívne ovplyvňovať krátkodobé a dlhodobé ciele spoločnosti. Navyše, keď sa pracovníci domnievajú, že nie sú cenní, tak aj zákazníci, ktorých priamo pracovali. Pracovníci aj zákazníci, ktorí nie sú hodnotení, potom budú hľadať prostredie alebo iné podniky, aby sa zosúladili s tým, kde sa ocenia.
