Či už pracujete pre malý podnik alebo veľkú spoločnosť, je pravdepodobné, že budete mať štvrťročné alebo ročné hodnotenie výkonnosti. Nielenže sú tieto hodnotenia nástrojom pre šéfov, aby zistili, či ste pripravení na väčšiu zodpovednosť - a viac platiť - ale sú to spôsob, ako zistiť, či existujú oblasti, v ktorých by ste mohli profitovať z väčšej odbornej prípravy alebo pozornosti detailov. Hoci sa mnohí zamestnávatelia radi spoliehajú na svoje vlastné pripomienky pri vypracovávaní hodnotenia výkonnosti, nie je nezvyčajné, aby boli zamestnanci požiadaní, aby napísali hodnotenia o sebe a o tom, čo považujú za potrebné, aby mohli lepšie pracovať.
Vytvorte zoznam všetkých povinností súvisiacich s vašou prácou. Porovnajte tento zoznam s požiadavkami na pozíciu vašej pozície. Ak tieto neboli nedávno aktualizované, je pravdepodobné, že niektoré úlohy buď uplynuli s plynutím času, alebo ste získali nové povinnosti počas svojho pôsobenia. Tieto zmeny by sa mali odraziť vo vašom hodnotení, aby váš šéf získal presný obraz toho, čo robíte.
Identifikujte úspechy, ktoré ste dosiahli od posledného obdobia hodnotenia, na ktoré ste obzvlášť hrdí. Toto nie je čas byť plachý. Zamerajte sa na skúsenosti, v ktorých ste ušetrili čas alebo peniaze spoločnosti, iniciovali vylepšenia existujúcich operácií, vyriešili problémy, prevzali vedúcu úlohu alebo prispeli k tomu, aby zákazníci, zákazníci, akcionári alebo široká verejnosť,
Diskutujte o všetkých oblastiach vášho výkonu, v ktorých by ste mohli využiť viac podpory alebo školenia. Ak napríklad pracujete v zákazníckych vzťahoch a zaznamenate nárast klientov, ktorí hovoria španielčinou, požiadavka na kurzy cudzích jazykov vám umožní efektívnejšie komunikovať pri riešení ich obáv. Ďalším príkladom by bolo, ak zistíte konkrétne softvérové alebo hardvérové inovácie, ktoré vám pomôžu efektívnejšie vykonávať svoje povinnosti.
Klasifikujte typy pracovných skúseností, ktoré nielen uľahčia dosiahnutie vašich cieľov, ale aj zvýšia vašu hodnotu pre spoločnosť. To umožňuje vedúcemu vedieť, že ste pripravení prevziať viac - alebo odlišné - zodpovednosti a pripraviť sa na propagačné príležitosti. Tieto plány môžu zahŕňať výkon diplomu, vzdelávacie a rozvojové úlohy alebo prechod do inej divízie na získanie nových zručností.
