Štíhla výroba, známa aj ako štíhla výroba, bola vyvinutá v japonských automobilových továrňach pred desiatimi rokmi a odvtedy sa rozšírila do mnohých výrobných odvetví a firiem na celom svete. Lean v podstate znamená výrobu bez odpadu a mnoho spoločností ju použilo na výrazné zlepšenie výrobných časov a procesov. Leanová výroba má aj svoje nedostatky, aj keď výhody štíhlej výroby často prevažujú nad jej nevýhodami.
Výhoda: Menej infraštruktúry
Výrobca vykonávajúci štíhlu výrobu používa len stavebné priestory, zariadenia, nástroje, zásoby a pracovnú silu potrebnú na pokrytie krátkodobého dopytu zásob od kupujúcich. Na rozdiel od zariadení na hromadnú výrobu, budova využívaná s chudobnou výrobnou stratégiou nemá zbytočný priestor. Vyžaduje sa iba priestor potrebný na uspokojenie dopytu. Podobne podnikanie nevyžaduje nepoužívané zariadenia a nástroje, ktoré sedia okolo. Posuny pracovných síl sú taktiež plánované tak, aby pracovníci neboli stáť bez práce.
Výhoda: obmedzený odpad
Cieľom obmedzeného odpadu je kľúčové zameranie štíhlej výroby v porovnaní so sériovou výrobou. Spoločnosti nechcú, aby nadbytočný inventár sedel okolo čakania na to, aby ich zákazníci chcú. Tento prístup eliminuje dátumy alebo zastarané zásoby a riziko, že určité položky zahynú alebo uplynú. Odstránenie odpadu je nákladovo efektívne. Nie je potrebné mať priestor alebo ľudia na správu dodatočného inventára, kým nie je zakúpený.
Výhoda: silné vzťahy so zákazníkmi
Lean production je efektívny prístup k zákazníckym vzťahom. Na rozdiel od hromadnej výroby, ktorá sa pokúša uspokojiť potreby všetkých zákazníkov, keď sa dopyt vyskytne, štíhla výroba zahŕňa splnenie potrieb verných zákazníkov na plánovanom alebo predvídateľnom základe. Udržanie spokojnosti a spokojnosti svojich najlepších zákazníkov prispieva k obmedzenému plytvaniu a súčasne zabezpečuje, aby vaši klienti v hotovosti kravy boli dôležité pre vaše podnikanie. Rovnako je ľahšie prispôsobiť produkty alebo flexibilné výrobné procesy, keď sa staráte o výber kupujúcich.
Nevýhody: Zlyhanie zariadenia alebo práce
Jednou zo základných nevýhod štíhlej výroby je to, že máte malú mieru výskytu chýb. Ak dôjde k porušeniu zariadenia alebo potrebujete viac pracovných síl v porovnaní s určitými procesmi, môžete zaostávať a stratiť optimalizované výhody v oblasti efektívnosti. V zariadení na sériovú výrobu sa pracovníci jednoducho presunú na iné zariadenie, ak niečo prestane pracovať. V štíhlej výrobnej prevádzke nie je veľa ďalších zariadení a nástrojov okolo.
Nevýhody: Zmeškané dodávky
Priamym väzbou na nedostatok flexibility alebo rozpätia pre chyby je potenciál zmeškaných dodacích termínov. Zlyhania môžu spôsobiť poškodenie vašich primárnych vzťahov so zákazníkmi, ak neplníte sľub. Vaši veľkoobchodní alebo maloobchodní nákupcovia potrebujú tovar v termínoch na uspokojenie dopytu od svojich zákazníkov. Ak dôsledne neposkytnete včasné zásielky, kupujúci hľadajú dodávateľov, ktorí dokážu. Niekedy nemáte ani druhú šancu na veľkú chybu.
