Leanová výroba sa začala ako výrobná technika na zvýšenie efektívnosti a ziskovosti. Jeho primárnym zameraním je rýchlosť výstupu pri odstraňovaní odpadu. Odpady sú čokoľvek, čo nepridáva hodnotu konečnému produktu. Mnohé priemyselné odvetvia okrem výrobného procesu už prijímajú štíhle zásady.
histórie
Henry Ford bol jedným z prvých, ktorý porozumel pracovnému postupu a využil automatizáciu pre masovú výrobu. Hoci výrobný tok bol dobrý, jeho techniky neumožňovali rozmanitosť. "Môžete mať akúkoľvek farebnú modelku T, pokiaľ je čierna," povedal skvele. Asi o 25 rokov neskôr spoločnosť Kiichiro Toyoda a iní v spoločnosti Toyota zrevidovala veľa úsilia spoločnosti Ford a vyvinula Toyota Production System, ktorý sa sústredil na prispôsobenie strojov pracovnému postupu, rýchlemu nastaveniu a prestavbe strojov na rôzne produkty a odstraňovanie odpadu.
Z pridanej hodnoty
Zameranie štíhlej výroby je cenou. Akýkoľvek krok alebo proces, ktorý pridáva hodnotu do koncového produktu, sa zachováva. Všetko, čo nepridáva hodnotu, je odpad a je vylúčené. Hodnotenie funkcií s pridanou hodnotou je prvým krokom v štíhlej výrobe. Akonáhle tie, ktorých poznáte, môžete začať odstraňovať odpad. Ľahká výroba identifikuje sedem rôznych typov odpadu.
Pohyb a doprava
Prvý typ odpadu v štíhlej produkcii je nepotrebný pohyb. Zbytočný pohyb môže byť spôsobený ľudmi alebo strojmi. Ak pracovník vykoná 10 krokov, keď päť bude postačovať, ďalších päť sa považuje za odpad a vylúčenie v štíhlej spoločnosti. Podobne aj doprava má potenciál byť nehospodárnym. Pohyb produktu pozdĺž linky je nevyhnutný a pridáva sa hodnota. Pohyb komponentov na čakanie na ďalší krok v procese je plytvanie.
Inventár a nadprodukcia
Inventár komponentov alebo konečných produktov sa považuje za odpad zo strany chudých organizácií. Ideálnym stavom je, aby sa dostávali súčasti v okamihu, keď sú potrebné. Toto sa často označuje ako JIT alebo práve včas. Nadprodukcia je spojená s odpadom z hľadiska zásob a dopravy. Ak vytvoríte príliš veľa častí predtým, ako sú potrebné, tieto časti budú musieť byť presunuté do skladu a držané ako zásoby.
čakania
Lean spoločnosti sú schopní znižovať čakaciu dobu alebo čas vo fronte. Tento druh odpadu ide ruka v ruke aj s nadprodukciou. Časti, ktoré čakajú na to, že s nimi niečo urobia, nezvyšujú hodnotu konečného produktu. Niekedy pracovníci zbytočne čakajú na príchod častí.
Spracovanie odpadu
Spracovanie odpadu je podobné pohybujúcemu sa odpadu. Prílišné spracovanie robí viac práce na to, aby pridal hodnotu, ako je potrebné v dôsledku slabého dizajnu. Použitie šesťpalcového skrutky, keď to bude urobiť, je dobrým príkladom.
závady
Posledným typom odpadu definovaným v štíhlej výrobe sú chyby. Úspešná štíhla spoločnosť bude mať v procese fungovania procesy na odstránenie chýb. Konečná kontrola kontroly kvality neexistuje v štíhlej spoločnosti, pretože kvalita bola kontrolovaná celým procesom. Posledným pohľadom je zbytočné úsilie.
