Podľa manažmentu ManagementHelp.org "rozvoj vedúcich pozícií je snahou (dúfajme, plánovaná v prírode), ktorá zvyšuje schopnosť žiaka viesť sa k sebe, ďalším jednotlivcom, skupinám a organizáciám." Školenie v oblasti rozvoja vedúcich pozícií poskytuje ľuďom na vedúcich pozíciách inšpiráciu, a nástroje na efektívne vedenie seba a ostatných. Výcvik v programe by mal viesť k vysoko motivovaným, schopným vodcom, ktorí sú proaktívni a inovatívni v ich vedúcich schopnostiach.
účel
Cieľom výcviku vedúcich rozvojových programov je jasne definovať úlohy vodcu, jeho schopnosti a akčný plán, ako dosiahnuť svoje ciele. Zámerom je poučiť vedúcich pracovníkov o tom, ako sa stať lepšou agentúrou v oblasti zmeny a účinných zásad riadenia. Zameriava sa na to, aby vedeli ako sa vedú v osobnom a profesionálnom rozvoji.
Prístup
Program rozvoja vedúceho postavenia si môže vybrať rôzne prístupy, pokiaľ ide o výcvik vedúcich. Vzdelávacie programy zvyčajne využívajú aktivity budovania vedúcich pracovníkov na využitie praktických skúseností na ilustráciu princípov budovania tímu a vedenia. Napríklad v tréningovom programe môžu byť lídri zapojení do športovej hry, ktorá vyučuje princípy v oblasti tímovej práce, organizačnej komunikácie a potreby vedenia. Ďalšie vzdelávacie prístupy môžu zahŕňať skupinové diskusie, prednášky, čítanie vodcovských kníh a zodpovedné skupiny.
uskutočnenie
Programy rozvoja vedúcich pracovníkov by mali vždy zahŕňať akčný plán, ktorý vedúci predstavitelia môžu využiť na realizáciu zmien, keď sa vrátia z tréningového programu. Napríklad, ak by tréning bol zameraný na efektívnu interpersonálnu komunikáciu, od lídrov sa môže vyžadovať, aby si napísali silné a slabé stránky medziľudskej komunikácie. Vedľa každej slabosti vedúci predstavitelia napíšu vetu alebo dve, ktoré opisujú, ako posilnia túto konkrétnu slabosť. Keď sa vodcovia vrátia do práce, môžu sa zámerne zamerať na zlepšenie týchto oblastí.
výsledok
Efektívne programy rozvíjania vedúcich pozícií budú mať za následok vedúcich, ktorí majú silné zručnosti, jasný smer a schopnosť komunikovať medzi ľuďmi aj korporátne. Tieto vodcovské schopnosti ovplyvnia ľudí pod vodcom, ktorí im poskytujú väčší cieľ, pracovnú spokojnosť a smer. To povedie k silnej vnútornej štruktúre organizácie ak pozitívnej firemnej kultúre. Takisto podporuje dôveryhodnosť vedenia s následníkmi.
dôležité informácie
Rozvoj vedenia sa nedá dosiahnuť v jeden deň, ale je to nepretržitý proces, v ktorom vodca preberá osobnú zodpovednosť za vzdelávanie, inšpiráciu a proaktívnosť so sebaregalizáciou a výcvikom. To sa dá dosiahnuť účasťou vodcovských konferencií, čítaním kníh o vodcovských zručnostiach a žiadosťou o spätnú väzbu od rovesníkov.
