Paralelná organizácia sa líši od tradičnej hierarchickej organizácie tým, že aktívne požaduje vstup zamestnancov. Je možné - a niekedy aj výhodné - spájať byrokratickú štruktúru s paralelnou štruktúrou. Napríklad podmnožina zamestnancov môže pôsobiť ako paralelná štruktúra na vývoj riešení špecifických problémov bez zmeny celkovej organizačnej štruktúry.
Kultúra
Paralelná organizácia podporuje účasť zamestnancov a podporuje myšlienku, že všetci sú zainteresovanými stranami v podnikaní. Manažéri zdieľajú informácie so zamestnancami a zamestnancami, ktorí zdieľajú svoje dôverné znalosti o podnikaní na úrovni detailov, aby dokázali procesy a navrhli efektívnosť. Manažéri sľubujú, že počúvajú a implementujú návrhy tam, kde je to možné.
Procesy
Tímy v paralelnej organizácii sa skladajú z členov z rôznych pracovných funkcií. Každý člen poskytuje jedinečný príspevok a zastupuje záujmy a vstupy svojich oddelení. Výsledok môže byť väčší ako súčet jeho častí. Na vyššej úrovni rozvíja riadiaci výbor zložený z manažérov na vysokej úrovni víziu organizácie a realizácie dosiahnutých cieľov. Môže tiež pôsobiť ako spojenie medzi paralelnou organizáciou a formálnou organizáciou.
aktivity
Vlastná práca paralelnej organizácie sa uskutočňuje na fórach, kde sa tímy zaoberajú špecifickými problémami. Formálny tréningový proces môže pomôcť tímu pochopiť jeho úlohu a poskytnúť skupine nástroje na riešenie problémov, ktoré pomôžu premýšľať nápady a vybudovať konsenzus.
