Organizačné vedenie je o riadení. Vedenie je samo o sebe transformačné, ide o posun priorít pracovníkov a vytváranie nasledovníkov prostredníctvom formulácie vízie. Keď je však vedenie v organizácii, definícia sa mení na vedenie v rámci organizácie, a nie na úrovni vyššie, a preto sa stáva riadením alebo dokonca lepším dohľadom.
Vlastnosti
Definícia organizačného vedenia má tri všeobecné znaky. Po prvé, najdôležitejšou zložkou je nastavenie smeru a tónu organizácie. Ide o strategické plánovanie založené na veľmi konkrétnych a dosiahnuteľných cieľoch. Po druhé, organizačné riadenie výkonnosti je rovnako dôležité, pretože organizácia, ako sa mení, musí byť neustále hodnotená. To znamená, že organizácia musí byť neustále kontrolovaná a identifikované slabé miesta. A po tretie, definícia vedenia organizácie musí obsahovať koncept zmeny. Pomaly prinášať organizáciu od jej zotrvačnosti k dynamike je dôležitou vedúcou úlohou, a to si vyžaduje neustále meniace sa úlohy a koncepciu úloh v rámci organizácie.
funkcie
Organizačné vedenie je založené voľne na "štruktúrnom funkcionalistickom modeli" vedenia, ktoré je založené na byrokracii. Každá organizácia, od klubu po firmu až po širšiu spoločnosť, sa považuje za zloženú z bezplatných častí, z ktorých každý pomáha pri vytváraní hladko fungujúcej organizácie. Je dôležité sledovať tento viac-menej samoregulačný mechanizmus a ústredný prvok riadenia výkonnosti. Cieľom je v konečnom dôsledku zabezpečiť, aby úlohy v organizácii naďalej fungovali ako systém, s rovnakým dôrazom na celok, ako na strane.
význam
Moderné spoločnosti majú tendenciu k systematizácii, byrokratizácii a štandardizácii. Pre lepšie alebo horšie to je dôvod, prečo je vedenie v organizáciách tak dôležité. Charizma má záležitosť menej ako inštitucionálne skúsenosti a kompetencie. Pri posudzovaní definície organizačného vedenia je vždy užitočné kontrastovať ho s vedením ako takým, čo nevyžaduje byrokratické manažérske zručnosti. Organizačné vedenie je však len o byrokratickom riadení.
výhody
Bez ohľadu na nedostatky byrokracie sa osvedčili ako efektívny spôsob riešenia problémov. Bezproblémová organizácia môže bez problémov spracovať problémy a problémy. Ale je to realistický scenár len vtedy, keď by byrokratické vedenie bolo prvoradé a systém sa pravidelne hodnotí a vylepšuje, aby sa ubezpečil, že funguje správne, to znamená, že spĺňa účel, pre ktorý bol vytvorený.
účinky
Cieľom organizácie je priniesť určité výhody - "konečné výsledky". Organizačné vedenie sa menej zaoberá transformáciou ľudí ako s plynulým fungovaním byrokracie. Je to menej vyvýšená forma vedenia, ktorá je viac podobná manažmentu. Definícia je teda skutočne o pochopení organizácie v rozsahu, v akom môže manažér zvládnuť zmeny v rámci systému bez toho, aby ho narušil.
