Vedenie je kľúčovou zložkou efektívneho riadenia. Všetky formy vedenia sú pre organizáciu dôležité, od vrcholového manažmentu až po riadenie prvej línie. Bez ohľadu na to, či máte malú organizáciu alebo veľkú organizáciu, máte dôležité vedenie. Keď sú lídri efektívni, zamestnanci sú oddaní, motivovaní a vysoko výkonní.
Povaha vedenia
Podľa "Súčasného manažmentu" Garethom R. Jonesom a Jenniferom M. Georgeom je vedenie definované ako "proces, ktorým jednotlivec pôsobí nad ostatnými ľuďmi a inšpiruje, motivuje a riadi svoju činnosť, aby pomohol dosiahnuť skupinové alebo organizačné ciele."
Lídri majú moc a v dôsledku toho sú schopní ovplyvňovať ľudí. Existujú päť typov právomocí: legitímna sila, odmeňovaná sila, donucovacia sila, expertná sila a referentná mocnosť. Legitímna moc je "autorita, ktorú má manažér na základe svojej pozície v hierarchii organizácie". Výkon odmeny je opísaný ako "schopnosť jaskyne dať alebo zadržať hmatateľné a nehmotné odmeny." Nútená sila je "schopnosť manažéra potrestať ostatných." Expertná moc je "sila, ktorá je založená na špeciálnych vedomostiach, zručnostiach a odbornosti, ktoré má vodca" a referentná moc je "moc, ktorá pochádza od rešpektov, obdivov a lojality spolupracovníkov a kolegov".
Tradícia a správanie modelov vedenia
Vlastnosti a vlastnosti prispievajú k efektívnemu vedeniu. Charakter vlastností vedenia sa zameriava na identifikáciu určitých charakteristík, ktoré spôsobujú efektívne vedenie. Vlastnosti samotné nestačia na vytvorenie dobrého vodcu. Niektorí účinní lídri nemajú tieto vlastnosti a niektoré neefektívne vodcovia majú tieto vlastnosti. Príklady znakov, ktoré sa týkajú efektívneho vedenia, sú inteligencia, vedomosti, odbornosť, dominancia, sebavedomie, vysoká energia, tolerancia voči stresu, integrity, čestnosti a zrelosti.
V modeli správania sa v lídrom nachádzajú dve základné správanie: úvaha a iniciujúca štruktúra. Zváženie je správanie, ktoré naznačuje, že manažér rešpektuje, stará sa a verí svojim podriadeným. Podľa Jonesa a Georgea je iniciatívnou štruktúrou "správanie, ktoré manažéri pracujú, aby zabezpečili, že práca bude vykonaná, podriadení vykonávajú svoju prácu prijateľne a organizácia je efektívna a efektívna."
Nepretržité modely vedenia
Pohotovostné modely berú do úvahy situáciu, v ktorej nastáva vedenie. Havarijné modely sú kombináciou charakteristík a správania manažéra a konkrétnej situácie.
Príkladmi pohotovostných modelov sú Fiedlerov pohotovostný model a teória Cieľovej cesty domu. Fiedlerův kontingenčný model je jedinečný, pretože pomáha vysvetliť, prečo je vodca efektívny v jednej situácii a nie v druhej. Cestovná teória domu je definovaná ako "kontingenčný model vodcovstva, ktorý navrhuje, aby lídri mohli motivovať podriadených identifikovaním ich žiaducich výsledkov, odmeňovať ich za vysoký výkon a dosiahnutie pracovných cieľov s týmito požadovanými výsledkami a objasňovať pre nich cesty vedúce k dosiahnutie pracovných cieľov."
Transformačné vedenie
Transformačné vodcovia sú tie, ktoré transformujú organizáciu a revitalizujú a obnovujú operácie. Títo lídri sú schopní komunikovať s podriadenými, aby si uvedomili dôležitosť svojich pracovných miest a výkonov voči celkovej organizácii. Okrem toho pomáhajú podriadeným informovať o svojich vlastných potrebách na osobný rast.
Emocionálna inteligencia a vedenie
Emocionálna inteligencia môže byť použitá k efektívnosti vodcovstva, ako je podpora a podpora kreativity medzi zamestnancami. Jones a George opisujú emocionálnu inteligenciu ako "nálady a emócie lídrov skúsenosti v práci a ich schopnosť účinne zvládnuť tieto pocity".
