Podniky musia mať na pamäti celkové náklady pri výrobe a službách, pretože výrobné náklady vzhľadom na cenu, ktorú sú spotrebitelia ochotní zaplatiť, určujú ziskové rozpätie. Dodávateľský reťazec opisuje pohyb výrobných vstupov, ako sú suroviny, do montážnych závodov, tovární alebo skladov a nakoniec na konečného spotrebiteľa. Úzke riadený dodávateľský reťazec môže pomôcť podnikom znížiť výrobné náklady a tým zvýšiť zisky. Existujú tri segmenty dodávateľského reťazca, aby ste preskúmali, kedy je vašou úlohou nákladová efektívnosť: proti prúdu, vnútorné a nadväzujúce.
Vyjednávajte s externými dodávateľmi, s ktorými pracujete. Ak si myslíte, že lepšie riešenie je možné nájsť inde, premiestnite svoje podnikanie na inú spoločnosť v rámci dodávateľského reťazca na dodávateľskom reťazci. "Upstream" sa týka dodávky surovín alebo iných vstupov, ktoré vaša spoločnosť potrebuje pre výrobný proces.
Preskúmajte interný dodávateľský reťazec (alebo výrobný proces) v rámci vašej firmy, aby ste zistili, či to môže byť efektívne. To znamená, či sa postupy a procesy použité na transformáciu vstupov z predchádzajúceho procesu môžu zlepšiť, aby sa ušetrili peniaze spoločnosti. Napríklad, metóda založená na zostavovaní tímov môže byť dlhodobo efektívnejšia na montážnej linke. Alebo zvýšené zameranie na kontrolu kvality môže zvýšiť počet predajných jednotiek, ktoré sú k dispozícii na distribúciu.
Vyberte najlepšiu metódu distribúcie pre svojich zákazníkov. Distribúcia vášho produktu prostredníctvom dodávateľských vozidiel, skladov, maloobchodných predajní a podobne zahŕňa následný segment dodávateľského reťazca. Uvedomte si nový vývoj v nadväznosti; on-line predaj, napríklad, ukladali malým podnikom veľa peňazí, pretože už nemusia platiť skladovacie poplatky.
Tipy
-
Spýtajte sa kolegov, zamestnancov a iných majiteľov podnikov, aké sú ich odporúčania na zefektívnenie dodávateľského reťazca.
