Spoločnosti organizujú svoje obchodné činnosti viacerými spôsobmi. Niektorí si vyberajú horizontálnu organizačnú štruktúru, kde jeden manažér dohliada na mnohých zamestnancov. Iní vyberajú vysokú organizačnú štruktúru, v ktorej každý manažér dohliada len na niekoľkých zamestnancov, ktorí zahŕňajú mnoho úrovní riadenia.
účel
Vysoká organizačná štruktúra ponúka rôzne úrovne autorizácie pre rôzne činnosti manažérov. Táto štruktúra predpokladá, že zamestnanci nižšej úrovne nemajú skúsenosti a znalosti na to, aby mohli robiť dobré rozhodnutia pre spoločnosť. Štruktúra stavia na úrovniach autorizácie, čím eliminuje potenciál zamestnancov na nízkej úrovni pri rozhodovaní, ktoré má pre spoločnosť negatívne dôsledky. Vysoká organizačná štruktúra zahŕňa úroveň vnútornej kontroly tým, že zamestnancom nižšej úrovne neumožňuje robiť určité rozhodnutia.
hierarchie
Vysoká organizačná štruktúra pozostáva z niekoľkých vrstiev riadenia. V najnižšej vrstve sú zamestnanci bez riadiacej právomoci. Títo zamestnanci hlásia ďalšiu vrstvu alebo prvú vrstvu riadenia. Každá vrstva manažérov vykazuje ďalšiu vrstvu manažéra, ktorá vyvrcholí prezidentom spoločnosti. Úroveň autority a zodpovednosti sa zvyšuje s každou vrstvou, pričom konečná autorita spočíva na prezidentovi.
výhody
Vysoká organizačná štruktúra ponúka spoločnostiam niekoľko výhod. S viacerými úrovňami riadenia je spoločnosť schopná presadzovať viac zamestnancov na riadiace pozície. Zamestnanci, ktorí vidia potenciálne rastové príležitosti, majú tendenciu viac pracovať, pretože sa usilujú o vyššie pozície. Vrcholový manažment je schopný pripravovať zamestnancov na budúce presuny do vyšších manažérskych pozícií. Keďže zamestnanci postupujú po firemnom rebríčku, získavajú skúsenosti potrebné na väčšie rozhodnutia pre spoločnosť. Nakoniec spoločnosť obmedzuje rozsah kontroly, ktorú majú manažéri na každej úrovni. Vedúci manažment udržiava najvyššiu úroveň kontroly, zatiaľ čo nižšie úrovne riadenia majú oveľa menej.
nevýhody
Vysoké organizačné štruktúry tiež ponúkajú nevýhody v porovnaní s inými typmi stavieb. S toľkými vrstvami vysoké organizačné štruktúry potláčajú schopnosť zamestnancov konať, keď vidia potenciálnu otázku alebo príležitosť. Namiesto toho musí zamestnanec kontaktovať svojho manažéra v súvislosti s danou záležitosťou pred tým, než začne konať. Ak jeho manažér nie je oprávnený prijať rozhodnutie, manažér musí posunúť reťaz do velenia, kým sa nedostane schválenie. Touto dobou mohla príležitosť prechádzať, alebo problém môže vyskočiť. Rovnako sa môže rozvíjať odpojenie medzi strednými úrovňami riadenia a zamestnancov. Manažéri, ktorí sú niekoľko vrstiev od zamestnancov, majú ťažkosti s tým, ako sa s nimi stretávajú.
