Rozpočtové náklady na vykonanú prácu sú súčtom pridelených finančných prostriedkov na pracovné balíky v stavebných projektoch. BCWP určuje, či náklady spĺňajú limity rozpočtu projektu. Analýza získanej hodnoty ju používa aj na výpočet iných pomerov súvisiacich s nákladmi vrátane indexu výkonnosti, indexu výkonnosti plánu a pomerov nákladov a rozdielov v rozvrhu. Pri plánovaní stavebného projektu sa BCWP môže použiť na udržanie cieľa a rozpočtu.
Vypočítajte plánované plánované náklady na prácu tak, že pridáte súčet všetkých plánovaných nákladov na výstavbu, ktoré očakávate, že dokončíte do určeného termínu. Určte BCWS vášho projektu pridaním nákladov na pracovnú silu k materiálovým nákladom. Použite nasledujúci príklad: Ak máte materiál na 8 000 USD a pracovné náklady vo výške 20 USD za 80 hodín práce, váš vzorec bude 8 000 EUR + (20 x 80) = BCWS alebo 9 600 EUR.
Umožnite oneskorenie v dôsledku nečakaného počasia alebo iných okolností, napríklad 50 hodín skutočnej práce namiesto 80 pridelených hodín. Keď k tomu dôjde, očakávajte, že váš naplánovaný pokrok bude menší, napríklad 40% alebo 60% mimo plán. Odhadujte index výkonnosti plánu (SPI) porovnaním množstva práce, ktorá bola dosiahnutá množstvom plánovanej práce.
Vynásobte index výkonnosti podľa plánovaných nákladov na prácu naplánovaných na odhalenie získanej hodnoty alebo rozpočtovaných nákladov na vykonanú prácu. Pri SPI vo výške 40 percent by bol BCWP 40 percent x 9 600 dolárov = 3 840 USD. Pri úrovni SPI vo výške 60% by BCWP dosiahlo 60% x 9 600 USD = 5 760 USD.
Tipy
-
Použite rozpočtované náklady na vykonanú prácu na zistenie skutočných nákladov na vykonanú prácu a rozdielov nákladov, aby ste určili, či dôjde k prekročeniu nákladov.
