Silný vodca použije niekoľko rôznych stratégií na motiváciu podriadených. Efektívni lídri z rôznych prostredí budú mať rôzne skúsenosti, podľa vedenia odborníka Johna Ryana na internetovej stránke časopisu Forbes. Ale dobrý vodca rozumie širokej škále stratégií vedenia a vie, ako ich používať v akejkoľvek danej situácii.
angažovanosť
Aby sa podriadenci mohli zapojiť do dokončenia cieľa, vedúci musí v súlade s obchodnými odborníkmi na webovej stránke SCORE ponechať skupinu zapojenú do vykonávania a údržby procesu. Vypracujte plán misie pre váš projekt alebo úlohu v skupine a potom udržiavajte zamestnancov, ktorí sa podieľajú na plnení misijného vyhlásenia. Držte každého, kto sa podieľa na akýchkoľvek zmenách v pláne, a získajte pravidelné informácie o tom, ako plán prebieha.
Podpora komunikácie
Aby skupina zostala produktívna, efektívna stratégia vedenia je podporovať efektívnu komunikáciu na všetkých úrovniach, tvrdí expert John J. Ryan, ktorý píše na internetovej stránke časopisu Forbes. Nastavte si príklad vytvorením komunikačnej siete, ktorú môžu podriadení použiť na získanie informácií od vás a potom podporia rovnakú efektívnu komunikáciu v celom tíme.
vývoj
Zamestnanci majú tendenciu mať väčší ohľad na vedúceho, ktorý prejaví záujem o ich individuálny profesionálny rozvoj, ako aj o dosiahnutie cieľov spoločnosti, podľa odborníkov na pracovisku na webovej stránke Wall Street Journal. Pracujte s každým členom tímu, keď máte šancu pomôcť im rozvíjať svoje schopnosti a rozvíjať svoju kariéru.
zodpovednosť
Vedúci predstavitelia by mali zostať zodpovední nielen za svoje osobné kroky, ale aj za výsledky skupiny, podľa webovej stránky SCORE. Povedzte svojmu tímu, aby ste vedeli, že ste za ne zodpovední za ich výkonnosť a že ste zodpovednosť voči ľuďom, ktorí sú vyššie na firemnom rebríčku. Prijatie zodpovednosti je súčasťou vytvárania dôvery a rešpektu s vašimi podriadenými.
