Inovácia zohráva dôležitú úlohu v úspechu organizácie. Vedúci pracovníci na trhu vychádzajú z významného podielu svojich príjmov z nových produktov. Inovácia môže mať formu významného prelomu alebo postupného zlepšenia existujúcich produktov. Pevné riadenie môže pomôcť organizáciám povzbudiť a podporovať inovácie a realizovať komerčné výhody.
Stimulovanie inovácie
Organizácie môžu povzbudiť zamestnancov, aby inovovali prideľovaním času a odmeňovaním. "Spoločnosť 3M, spoločnosť, ktorá propagovala škótsku pásku a poznámky po jej vydaní, získala až 30% svojich výnosov z produktov, ktoré boli spustené za posledných 5 rokov," poznamenáva Forbes a dodáva, že "zamestnanci musia venovať pevnú časť svojho času na projekty, ktoré nesúvisia s ich pracovným miestom. " InnovationManagement.se zdôrazňuje dôležitú dvojitú úlohu, ktorú zohrávajú lídri pri stimulovaní a podpore inovácií.
Poskytovanie zdrojov
Manažéri môžu podporovať inovácie a udržiavať svoju dynamiku tým, že poskytujú zdroje vo forme času, peňazí a ľudí. Organizácie môžu podporovať inovatívnu myšlienku s trhovým potenciálom tým, že poskytnú rozpočet na ďalší rozvoj a prideľujú zamestnancom projektovému tímu. Vedúci predstavitelia môžu podporovať inovátorov tým, že identifikujú členov tímu, ktorí môžu priniesť vyrovnanú perspektívu projektu, podľa InnovationManagement.se.
Opätovné zladenie organizácie
Inovatívna myšlienka, ktorá sa stane novým produktom, môže vyžadovať významné organizačné zmeny, aby sa dostala na trh, podľa internetovej stránky Innovation Excellence. Organizácia môže od nových dodávateľov vyžadovať poskytnutie základných komponentov pre nový výrobok. Možno bude musieť otvoriť nové kanály na trh, aby získal novú zákaznícku základňu a možno bude musieť rozvíjať nové zručnosti zamestnancov na podporu produktu. Manažment inovácií pomáha identifikovať základné organizačné zmeny.
Komercializácia produktu
Inovatívny produkt nemusí dosiahnuť komerčný úspech bez starostlivej správy. Spoločnosť Forbes zaznamenala príklad PARC, výskumného a vývojového centra spoločnosti Xerox, ktoré vyvinulo dôležité prelomové riešenia, ako je sieťová technológia Ethernet a grafické užívateľské rozhranie, ale nedokázalo ich komercionalizovať. Organizácie musia venovať marketingové zdroje inovatívnym produktom. "Nové produkty a služby (obzvlášť rušivé) môžu vyžadovať marketing na hľadanie a budovanie vzťahov s úplne odlišnými typmi zákazníkov a / alebo vyžadujú marketing, aby hovorili so zákazníkmi iným spôsobom alebo sa k nim dostali prostredníctvom rôznych kanálov," hovorí Innovation Excellence,
