Globálne organizácie v 21. storočí musia konkurovať oveľa širšiemu okruhu spoločností, ako ich domáce náprotivky, a preto vyvinuli niekoľko stratégií, aby sa stali čo najefektívnejšími a nákladovo najefektívnejšími. Voľba organizačnej štruktúry odzrkadľuje, kde sa rozhoduje, ako sa práca dokončuje, a nakoniec, ako rýchlo a lacno sa môžu výrobky firmy robiť.
funkčné
Funkčná štruktúra je taká, v ktorej je práca vykonávaná v inom oddelení. Napríklad všetci účtovníci spoločnosti pracujú v oblasti účtovníctva, pohľadávok alebo splatných účtov, zatiaľ čo všetci obchodníci pracujú v oblasti marketingu. Každá produktová či geografická oblasť potom využíva tieto centralizované zdroje, ako keby iné oddelenie bolo inou spoločnosťou. To umožňuje spoločnosti profitovať z veľmi štandardizovaných procesov pre každú z jej funkcií a z úspor z rozsahu, ako je možnosť umiestniť jeden centralizovaný príkaz pre bežne používaný widget, ktorý môže potom distribuovať po celom svete. Avšak môže byť náročné a neefektívne pastierať jediný produkt prostredníctvom všetkých krokov a oddelení, ktoré musí prejsť. Tieto firmy sa zameriavajú na špecializáciu pracovných zručností a sú viac centralizované.
divízny
Spoločnosti s divíznymi štruktúrami prideľujú malé skupiny každého druhu funkcie do jednej divízie, pričom každá z nich je sebestačná. Môžu byť rozdelené podľa produktovej rady, ako napríklad divízia topánok, divízia Shirt a rozdelenie Hat. Alebo by mohli byť geograficky rozdelené, ako napríklad európske alebo ázijské divízie, alebo dokonca ďalej do divízie Francúzska alebo Thajska. Alternatívne môžu byť rozdelené podľa skupín zákazníkov, ako napríklad spotrebitelia, malé firmy a vláda. Vo väčšine prípadov má každá divízia vlastné účtovníctvo, marketing, vývoj produktov, výrobné a výkonné štáby. Táto štruktúra umožňuje, aby sa každá špecialita stala dôkladne oboznámená s produktom alebo trhom, na ktorom divízia slúži, a znižuje meškanie medzi oddeleniami. Spodná strana spočíva v tom, že každá divízia môže duplikovať úsilie niekoľkých ďalších divízií alebo môže byť nevedomky pracovať na krížových účeloch. Tieto spoločnosti sa zaoberajú špecializáciou výrobkov alebo trhov a sú decentralizovanejšie.
Hybrid
Vzhľadom na ťažkosti globálnej práce s centralizovanou funkčnou štruktúrou a komunikačné medzery, ktoré pochádzajú z práce v divíznych silách, väčšina moderných spoločností využíva hybridnú štruktúru, ktorá kombinuje prvky každého z nich. Neexistuje žiadna jednotná "hybridná" štruktúra, ale skôr rozsah od väčšinou funkčných až po väčšinu divízií, ktoré sa líšia medzi spoločnosťami. Často majú ústredie, ktoré stanovujú stratégiu a politiku na vysokej úrovni v kombinácii s produktovými alebo geografickými rozdeleniami, ktoré určujú ich prevádzkové metódy a dokonca môžu mať aj vnútorné funkčné oddelenia v rámci divízie. Tieto spoločnosti sa pokúšajú vyrovnať úspory z rozsahu s lokálnou efektívnosťou.
