Organizačná štruktúra alebo organizačný rozvoj je systém zavedený v rámci organizácie, ktorá sa snaží optimalizovať efektivitu a produktivitu zamestnancov. V manažmente sa používajú rôzne typy organizačnej štruktúry na splnenie rôznych úloh a typov práce. Napríklad poručík policajného oddelenia môže očakávať, že jeho dôstojníci budú bezodkladne reagovať na príkazy, zatiaľ čo tento prístup je vhodný pre manažéra maloobchodného predaja.
autokratický
Autokratická organizačná štruktúra sa prejavuje vo vertikálnom formáte, kde vedenie robia výkonné rozhodnutia, ktoré sa očakávajú od zamestnancov. Táto štruktúra neposkytuje možnosť podriadeným ponúknuť spätnú väzbu alebo návrhy. Tento typ organizačnej štruktúry je bežný vo vojenských, miestnych pracovných silách v oblasti presadzovania práva a obchodu. V tejto organizačnej riadiacej štruktúre sa vytvárajú bariéry, v ktorých je manažment a komunikácia zamestnancov obmedzená.
demokratický
Demokratická štruktúra organizačného riadenia sa považuje za horizontálnu štruktúru, ktorá poskytuje rovnaký prístup a zapojenie všetkých členov tímu. Mangers zavádzajú politiku "otvorených dverí", kde sú podriadení povzbudzovaní, aby hovorili o problémoch a zdieľali nápady. Táto štruktúra sa darí spätnej väzbe a znalosti podriadených. Táto štruktúra organizačného riadenia sa bežne vyskytuje v maloobchodných predajniach, v odvetví cestovného ruchu av potravinárskom a nápojovom priemysle. V tejto štruktúre vedúci zhromažďuje informácie od zamestnancov, ale je konečne zodpovedný za konečné rozhodnutia.
Laissez Faire
Štruktúra organizačného riadenia Laissez faire vychádza z francúzskeho výrazu, ktorý znamená, že nemôže zasahovať do záležitostí druhých. Táto štruktúra sa bežne považuje za tímový manažment, v rámci ktorého sa vytvárajú rôzne tímy a majú na seba plniť konkrétne úlohy. Každý tím je oprávnený robiť vlastné rozhodnutia a vybrať si proces, ktorý chce použiť pri plnení úloh. Manažér nerešpektuje alebo nezúčastňuje sa na procesoch tímu, ale ponecháva tímy, aby pracovali samostatným cieľom. Jeseň musí zabezpečiť, aby bola všetka práca uspokojivá pre vyššiu správu.
